設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告1題庫(kù)

1、120132013年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)設(shè)備設(shè)備管理部管理部經(jīng)理（2014年2月26日）日）尊敬的董事尊敬的董事長(zhǎng)，各位，各位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、同志、同志們，大家好！，大家好！2013年度，年度，動(dòng)力設(shè)備設(shè)備部在各部部在各部門的支持下，在各的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指的正確指導(dǎo)下，通下，通過大家的辛苦努力，我大家的辛苦努力，我們順們順利完成了利完成了TMP裝置、裝置、60萬(wàn)噸萬(wàn)噸年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建年氣分、配套罐區(qū)、

2、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車試車任務(wù)及生及生產(chǎn)車間產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、能降耗、設(shè)備設(shè)備改造、改造、設(shè)備維設(shè)備維修、安全管修、安全管理等各方面做了大量的工作，理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司全年公司順利完成各利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了付出了較大的努力。大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思、工作及思想等方面的情況想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)

3、總結(jié)匯報(bào)如下：如下：一、注重學(xué)一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部、努力提高自身和本部門員門員工綜合素合素質(zhì)回首回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備設(shè)備部，所以無(wú)部，所以無(wú)論在技在技術(shù)實(shí)術(shù)實(shí)力還是管理是管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)方面可方面可謂甚淺，但我沒有因甚淺，但我沒有因?yàn)檫@為這些劣些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理化理論學(xué)習(xí)入手，入手，積極提高自身極提高自身綜合素

4、合素質(zhì)。在學(xué)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備設(shè)備，電氣儀表的分工不同，表的分工不同，認(rèn)真學(xué)真學(xué)習(xí)，積極向極向?qū)I(yè)專業(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理教，真正做到吃透理論、把握、把握實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)、明確任、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照方法上，按照“缺什么缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么什么、需什么學(xué)什么”的指的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備設(shè)備3有敗績(jī)敗績(jī)。1、設(shè)備設(shè)備形象形象轉(zhuǎn)變

5、轉(zhuǎn)變方面：方面：2012年8月20日，我日，我調(diào)到設(shè)備設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放的工作核心和重點(diǎn)放在治理部在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備變?cè)O(shè)備部在部在生產(chǎn)和工程和工程項(xiàng)目的形象，同目的形象，同時(shí)還時(shí)還要配合各兄弟部要配合各兄弟部門和公司和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部找部門工作漏洞，提出整改方案，消除工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題

6、問題和安和安全隱患?；?。為保證部門工作的整體形象工作的整體形象轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，我首先，我首先帶領(lǐng)帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)晚上集中學(xué)習(xí)，充分，充分領(lǐng)會(huì)公司會(huì)公司賦予部予部門的職能職責(zé)職責(zé)，分析造，分析造成部成部門工作形象工作形象臟亂差的原因，從亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律、律、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力、工能力、工作方式上作方式上進(jìn)行剖析，行剖析，針對(duì)針對(duì)兄弟部兄弟部門和公司和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)提出的意提出的意見和建議，逐，逐項(xiàng)制定制定應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)策略，策略，實(shí)行分工行

7、分工負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制，制，責(zé)任劃分明確，任劃分明確，責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)利相利相結(jié)合，建立快速響合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及溝通，及時(shí)讓時(shí)讓兄弟兄弟部門知曉每件事每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和展情況，和預(yù)期的目期的目標(biāo)，及，及時(shí)和公司和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的支持。的支持。認(rèn)真對(duì)待車間車間、兄弟、兄弟部門提出的提出的設(shè)備專業(yè)設(shè)備專業(yè)相關(guān)相關(guān)問題問題。從2013年初年初至2013年底，我部年底，我部門要求在工作未

8、完成要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間時(shí)間，一定加班完成。由于，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，部分，部分員工也出工也出現(xiàn)了一了一些焦些焦慮煩慮煩躁情躁情緒，為了能保了能保證工作的工作的順利進(jìn)行，我改行，我改變工作工作思路，倡思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管內(nèi)部分管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人和人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他與他們勾通，鼓勵(lì)他勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就