中石油廣樂(lè)銷售加油站內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái),內(nèi)部控制這一理念逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的千變?nèi)f化,在中石油銷售企業(yè)的終端——加油站,也出現(xiàn)了種種新的問(wèn)題。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn),企業(yè)的管理者們只能將更多的精力放在如何通過(guò)內(nèi)部控制手段來(lái)有效解決這些新問(wèn)題上。而然,一個(gè)有效的內(nèi)控制度必需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā),因地制宜,才能將這些問(wèn)題在初期就得以妥善解決。
　　 最近幾年,廣東成品油市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。這一方面為消費(fèi)者提供

2、了更廣泛的選擇余地,另一方面,也為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)提供了挑戰(zhàn)機(jī)遇。眾所周知,加油站所創(chuàng)造的利潤(rùn)是成品油銷售企業(yè)主要的利潤(rùn)來(lái)源。為此,各大成品油銷售企業(yè)也逐漸紛紛加大了內(nèi)部控制的力度,內(nèi)部控制的宗旨就是提升企業(yè)本身的服務(wù)質(zhì)量,改善企業(yè)整體管理水平。然而,目前大部分加油站內(nèi)部控制制度仍不夠完善:導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)損耗偏高;費(fèi)用難于控制。為了使內(nèi)部控制真正符合加油站的實(shí)際情況,就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制狀況進(jìn)行優(yōu)化,以達(dá)到節(jié)省人、財(cái)、物的目的。
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