NK成品油銷售公司對加油站內(nèi)部控制體系的監(jiān)督機制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是一個控制體系,目的主要包括以下三個方面:一是提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量,二是保護資產(chǎn)安全完整,三是通過內(nèi)部控制的實施使有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度在企業(yè)運營中得到有效貫徹和執(zhí)行。它是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、開展各項管理工作之基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之保證,是提高企業(yè)管理水平、防范錯誤和舞弊的有效機制。隨著內(nèi)控理論的深入發(fā)展,企業(yè)如何保證內(nèi)控制度的持續(xù)、有效成為擺在理論界和實務(wù)界面前的重要課題。為此,COSO委員會于2009年1月發(fā)布了《內(nèi)部

2、控制系統(tǒng)監(jiān)督指南》(GuidanceonMonitoringInternalControlSystems,以下簡稱“監(jiān)督指南”)。我國目前還沒有針對內(nèi)部控制監(jiān)督要素出臺專門的應(yīng)用指引,關(guān)于內(nèi)部控制監(jiān)督要素的理論散見于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其他應(yīng)用指南的規(guī)定中。
　　隨著我國“入世”,內(nèi)控體系建設(shè)逐漸由理論走進企業(yè)實際工作。關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的石油企業(yè),不但按照國家要求在國內(nèi)較早地實施了內(nèi)部控制,而且在內(nèi)部控制體系建設(shè)與實施方面取

3、得了顯著的成效。但由于執(zhí)行不力或員工對內(nèi)控認識不到位等多種原因,許多成品油銷售企業(yè)出現(xiàn)了一邊是內(nèi)控制度體系完善,一邊卻是違規(guī)違紀(jì)事件頻發(fā)的怪現(xiàn)象。究其原因,主要是對基層加油站內(nèi)控體系的監(jiān)督機制不健全,沒能夠保證加油內(nèi)控制度得到持續(xù)有效施行?？梢哉f,成品油零售企業(yè)管理的重點在庫站,難點也在庫站。如何構(gòu)建有效的對加油站內(nèi)控體系的監(jiān)督機制,就成為值得研究和探討的課題。
　　本文運用組織行為學(xué)理論、博弈理論、激勵理論、績效管理理論、內(nèi)部控

4、制理論、風(fēng)險管理理論等,通過對NK成品油銷售公司的加油站內(nèi)部控制監(jiān)督機制存在問題的分析,指出當(dāng)前該公司對加油站管理雖然建立了完整的內(nèi)控體系,但在公司層面對加油站執(zhí)行和落實內(nèi)控制度的監(jiān)督卻是分散的、凌亂的,沒有形成監(jiān)督合力,沒有形成對加油站內(nèi)控體系運行的有效監(jiān)督機制,這也是目前我國許多已進行內(nèi)控體系建設(shè)的公司所容易發(fā)生的問題。針對這一問題,本文提出了建立以內(nèi)控稽查隊伍為核心的對加油站內(nèi)部控制有效運行的監(jiān)督機制,并對這一機制的建立、運行進行