我國(guó)集成電路分銷商新市場(chǎng)開發(fā)策略研究——以WT集團(tuán)為例.pdf

1、根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)集成電路進(jìn)口金額1702億美元，同比增長(zhǎng)8.4％；中國(guó)集成電路出口金額325.7億美元，同比增長(zhǎng)11.4%；中國(guó)對(duì)集成電路芯片的需求巨大，但國(guó)內(nèi)外集成電分銷商之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，中國(guó)本土的集成電路分銷商在與國(guó)外分銷商的競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大壓力。通過對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，論文探索性的提出以二次創(chuàng)新為內(nèi)核的市場(chǎng)開發(fā)策略是本土集成電路分銷商應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的主要策略，并以此來創(chuàng)建中國(guó)本土集成電路分銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。<

2、br>　　本文主要采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法：
　　首先，通過全球價(jià)值鏈理論對(duì)集成電路價(jià)值鏈上下游的價(jià)值轉(zhuǎn)移和分配進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上對(duì)集成電路供應(yīng)商和集成電路分銷商的價(jià)值獲取模式進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)一步以 WT集團(tuán)為例，從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)角度，運(yùn)用SWOT分析、五力模型，STP等方法，對(duì)目前我國(guó)集成電路分銷商發(fā)展過程中面臨的問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析。
　　其次，在上述理論和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，論文對(duì)中國(guó)集成電路市場(chǎng)的需