中國化工品市場專業(yè)分銷商模式發(fā)展探討——以中化公司借鑒Brenntag模式為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、計劃經(jīng)濟(jì)年代,中國的石油和化工行業(yè)基本上是由政府控制下的“寡頭”公司所壟斷經(jīng)營,從原油開采、煉制及下游分銷整個產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)行機(jī)制,追求“大而全”、“小而全”。這種機(jī)制發(fā)展到今日,依舊與市場經(jīng)濟(jì)的要求格格不入,營運(yùn)水平低下、高耗能、低效率以及安全的問題日益凸顯;同時,整個化工品行業(yè)的HSE標(biāo)準(zhǔn)處在一個相對低的水平,各地標(biāo)準(zhǔn)混亂不一,事故頻出,這對化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很多負(fù)面影響。 中國經(jīng)濟(jì)處在聚熱期向成熟期逐步過渡的階段,化

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