人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作業(yè)及答案要點

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1、【77603】（單項選擇題）王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術，還擁有良好的經營管理能力。最近他還想調任銷售或財務經理的職位，然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法，最后他辭職了，自己還開了一家小型電腦公司。該公司應該通過為王某建立（）避免人才流失。A.單一的職業(yè)生涯發(fā)展道路B.雙職業(yè)生涯發(fā)展道路C.穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路D.以薪酬為導向的職業(yè)生涯發(fā)展道路【答案】B2、【77604

2、】（單項選擇題）要對創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的資源進行模仿，要掌握哪兩個基本要素？（）A.認清競爭優(yōu)勢的來源和資源發(fā)生功能所存在的條件B.組織的文化和員工的個性C.組織的結構和管理體系D.企業(yè)的核心能力和文化【答案】A3、【77605】（單項選擇題）王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術，還擁有良好的經營管理能力。最近他還想調任銷售或財務經理的職位，然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法，最后他辭職了，自己還開了一家小

3、型電腦公司。王某的辭職說明該公司未做好（）方面的工作。A.招聘與錄用B.薪酬設計C.職業(yè)生涯管理規(guī)劃D.員工的社會保險【答案】C4、【77606】（單項選擇題）王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術，還擁有良好的經營管理能力。最近他還想調任銷售或財務經理的職位，然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法，最后他辭職了，自己還開了一家小型電腦公司。王某屬于何種類型的人才？（）A.通才型B.純專業(yè)人才C.行政人員D

4、.財務管理人員【答案】A5、【77607】（單項選擇題）在傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的基本程序中，不包含（）。A.人力資源供給分析B.人力資源需求分析C.企業(yè)核心能力認定D.評估、調整、控制與更新【答案】C12、【77614】（多項選擇題）能力的重要特征表現(xiàn)為（）。A.與工作績效有密切的關系，甚至可以預測員工未來的工作業(yè)績B.與個人態(tài)度相聯(lián)系，具有主觀性C.與工作情景相關聯(lián)，具有動態(tài)性D.與個人的經驗高度相關，具有連續(xù)性E.能夠區(qū)分優(yōu)秀業(yè)績者與普

5、通業(yè)績者【答案】ACE13、【77591】（名詞解釋）傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃【答案】傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃是一個企業(yè)或組織基于其未來業(yè)務發(fā)展所需要的人力資源數(shù)量與質量進行計劃的系統(tǒng)方法與過程，它最終使企業(yè)的人力資源數(shù)量和質量適應企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務要求，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略起到支持作用。14、【77592】（名詞解釋）戰(zhàn)略地圖【答案】戰(zhàn)略地圖是企業(yè)的績效驅動因素和績效之間的關聯(lián)圖。主要內容：戰(zhàn)略運營客戶財務，借鑒了平衡計分卡的四個方面，只是將學習與成長換成

6、了戰(zhàn)略；也沿襲了平衡計分卡的四個方面的邏輯關系。同時戰(zhàn)略地圖是一套指標體系之間的相互關系圖，指標有兩種：領先指標和結果指標。15、【77596】（名詞解釋）組織能力【答案】組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它是指企業(yè)配置和整合其所擁有或控制的各種資產以完成其團隊性任務或活動的能力。16、【77601】（論述題）人力資源為什么難以模仿【答案】人力資源的復制過程是一個極其艱難的過程完美地對人力資源進行模仿幾乎是不可能的，原因來自于兩個主要方面

7、：首先，人力資源會受到公司獨特歷史因素的影響，并具有因果模糊性和社會復雜性。每個公司都會有自己獨特的文化與規(guī)范的發(fā)展。在這種文化的熏陶下以及相應規(guī)章條例或者其他管理措施的約束下，作為人力資源載體的員工會產生獨特的特質，如公司特定的文化會也許會建立一種協(xié)調合作的工作文化，從而使員工有較強的合作意識、親和力。有時，人力資源的產出不能很清楚地界定，組織的產出也不是由個人產出簡單疊加而成的，無法將之拆分再組合，找出真正的因果關聯(lián)性。這就是因果模

8、糊性的最直接體現(xiàn)。同時，作為一個網絡化社會的成員，一個在復雜環(huán)境下尋找機會的企業(yè)，必然需要與周圍的社會組織進行交往和接觸，并通過彼此的交往獲得有利的信息。這造就了某種特定的交易。如一個員工可能會有某種長期的社會關系，從而幫助企業(yè)推銷其產品或幫助企業(yè)度過難關等。這種網絡關系形成來源于特定的人力資源。其次，人力資源的移動成本難以預測。對工作者而言，要適應新的職位的各種狀況，所需要的成本相當高，他們要衡量新工作是否會比現(xiàn)在的工作更好，更有職業(yè)