“三基三嚴”培訓與考核管理制度

1、“三基三嚴”培訓與考核管理制度“三基三嚴”培訓與考核管理制度“三基三嚴”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑?！叭奔矗夯纠碚摗⒒局R、基本技能，“三嚴”即：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員均應(yīng)參加“三基三嚴”培訓，“三基”考核必須人人達標，確實把“三嚴”作風貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終。為了能更有效的進行“三基”、“三嚴”管理，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保持良好的工作作風，特制定

2、本制度。一、指導思想堅持對醫(yī)務(wù)人員“基本理論、基本知識、基本技能”（簡稱“三基”）的培訓、考核、培養(yǎng)“嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風”（簡稱“三嚴”）工作作風，不斷提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。二、組織領(lǐng)導與管理制度（一）健全各種相關(guān)醫(yī)療管理組織充分發(fā)揮醫(yī)療管理體系的職能作用。院長、分管醫(yī)療業(yè)務(wù)的院領(lǐng)導、相關(guān)職能科室（醫(yī)務(wù)管理辦公室、感染辦、公共衛(wèi)生科等）及科主任、護士長層層把關(guān)、環(huán)環(huán)緊扣、嚴格管理，

3、保證醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)。容和考核標準。將培訓計劃交醫(yī)務(wù)管理辦公室。（二）定期培訓—醫(yī)院統(tǒng)一組織實施的培訓方式由醫(yī)務(wù)管理辦公室組織培訓，通過集體授課、集體學習、學習后考試、現(xiàn)場操作等方式進行培訓。四、“三基”培訓內(nèi)容（一）基本理論和基本知識：加強醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)學專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能及本專業(yè)醫(yī)學技能的掌握，多組織教學查房和疑難病例討論；經(jīng)常性的結(jié)合實際病例，聽取病情匯報，講解、分析病情，診斷、鑒別和治療方案，指導操作，修改病歷；積極

4、組織適用于科室專業(yè)知識進行集中培訓。醫(yī)務(wù)管理辦公室負責組織安排病歷書寫規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度、急救知識、應(yīng)急預案、傳染病防治知識、抗生素、中藥注射劑的合理使用、醫(yī)學影像、心電圖的解讀等相關(guān)理論及知識的培訓。（二）基本技能操作：醫(yī)務(wù)人員基本技能操作的培訓內(nèi)容：基本操作和體格檢查等。五、考核方式、考核對象（一）科室自評：科主任負責成立科室考核小組、考核小組長（原則上由科主任擔任），具體負責科室培訓考核工作，要求每季度進行一次，填寫培訓考核