職場(chǎng)中如何在自己的工作交際圈保持好的心態(tài)和方法？

1、在現(xiàn)代職場(chǎng)中，當(dāng)人與人之間相“接觸”的時(shí)候，因?yàn)槠庑愿瘛⑿袨榱?xí)慣、思維方式、扮演角色等的不同，往往會(huì)出現(xiàn)很多層出不窮的變數(shù)——欣賞與厭憎，贊美與詆毀，協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)，扶助與拆臺(tái)，喜劇與悲劇等等不和諧的雜音，……可見(jiàn)，人際關(guān)系在任何組織、任何時(shí)候?qū)σ粋€(gè)人的成功都至關(guān)重要。擁有了好的人際關(guān)系才能擁有發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)，所以人際關(guān)系的學(xué)習(xí)非常必要，也非常有學(xué)問(wèn)與技巧，這需要我們平時(shí)多觀察多學(xué)習(xí)，不斷提高自己的人際交往技巧與溝通技巧，全面建立自己的

2、人際關(guān)系體系，讓自己擁有一種輕松、愉快、和諧的職場(chǎng)環(huán)境和工作氛圍。那么，作為職場(chǎng)中人，如何去面對(duì)自己的工作交際圈，又如何以良好的心態(tài)和最佳的方式在充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的現(xiàn)代職場(chǎng)生涯中獲益呢？前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。一、行動(dòng)多一些、抱怨少一些，因?yàn)楸г故菬赖谋憩F(xiàn)。日常的工作總會(huì)面臨一些困難，可能這個(gè)工作本身就不是我們內(nèi)心想做的工作、也可能我們沒(méi)有充足的時(shí)間思考或準(zhǔn)備、

3、又或者在軟硬件上存在不足，等等這些都會(huì)讓我們不舒服、煩惱，于是可能就會(huì)不自覺(jué)地開(kāi)始抱怨。稍加分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種下意識(shí)反應(yīng)危害甚大：1、這種抱怨會(huì)讓我們自身不開(kāi)心，因?yàn)榭此菩沽饲榫w，但由于認(rèn)識(shí)偏差，使我們一直覺(jué)得做著不舒服的工作，所以情緒的宣泄并不能讓我們開(kāi)心；2、抱怨的話語(yǔ)或情緒會(huì)影響與你合作的同事，會(huì)讓他們對(duì)此工作產(chǎn)生不好的認(rèn)知或者情緒被影響；面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息廈門人才網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。3、當(dāng)我們處在煩惱或

4、是不舒服的情緒狀態(tài)時(shí)，我們就較難實(shí)現(xiàn)高的工作效率與質(zhì)量，于是就會(huì)產(chǎn)生欠佳的工作結(jié)果，而這個(gè)不好的工作結(jié)果又會(huì)讓我們更加煩惱。其實(shí)理性的態(tài)度是，既然這個(gè)工作我們不得不做、既然我們總有可能時(shí)間不足、既然我們總不可能條件完備，那我們就把這些因素當(dāng)作一種常態(tài)看待，用積極的心態(tài)的去面對(duì)它，影響并感染你的同事和下屬，積極行動(dòng)，這樣反而可能做出一些讓我們相對(duì)滿意的成績(jī)，而這樣我們既會(huì)過(guò)程開(kāi)心、結(jié)果也會(huì)讓我們開(kāi)心，達(dá)到快樂(lè)工作的目的，也就是行動(dòng)多一些，

5、抱怨少一些，才有可能快樂(lè)的工作和工作也快樂(lè)。二、溝通多一些、猜忌少一些，因?yàn)椴录墒菓n慮的開(kāi)始。美國(guó)知名主持人林克萊特有一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要做什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我想當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)在空中所有的引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”小朋友想了想：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在場(chǎng)的觀眾笑得東倒西歪時(shí)，小孩含著淚說(shuō)：“我要去拿燃料，我

6、還要回來(lái)！”這個(gè)故事常被人用于說(shuō)明溝通中聽(tīng)的藝術(shù)和重要性，但我覺(jué)得用來(lái)教導(dǎo)公司內(nèi)工作上的溝通也非常有意義。傳統(tǒng)的文化常教育我們要自我領(lǐng)悟，很多時(shí)候也以被夸為有悟性而自以為榮。求職面試靠的不只是努力，在南寧招聘網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。但這種習(xí)慣若被頻繁用于公司內(nèi)部的工作溝通卻不一定合適，因?yàn)槿艚?jīng)常去悟(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)、或是猜對(duì)方是怎么想的、或是什么意思，那就可能如上面例子那樣讓雙方產(chǎn)生較大的誤解

7、。我們公司提倡開(kāi)放式溝通，提倡對(duì)事情進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的評(píng)價(jià)，尤其是在公司內(nèi)部，我建議：1、對(duì)工作而言，我們重點(diǎn)關(guān)注他說(shuō)了什么、或是做了什么就行，沒(méi)有必要過(guò)多了解別人是怎么想的，；2、工作上的溝通是非常有意義的，程度的處罰而結(jié)束。其實(shí)，以上人員的反應(yīng)多多少少都折射出推諉的心態(tài)，但是有趣的是，多數(shù)人在推諉后并不能求得內(nèi)心的安定與踏實(shí)，尤其受處罰的當(dāng)事人更是心懷芥蒂。前段時(shí)間一直為工作發(fā)愁，后來(lái)朋友推薦了佛山找工作還不錯(cuò)，投遞簡(jiǎn)歷回復(fù)率很高，也很

8、快捷。那如何行事方為上策：1、在面對(duì)自己的上級(jí)或外部（如客戶等）質(zhì)詢時(shí)一定要有敢于先行承擔(dān)的勇氣，表明責(zé)任在自己，因?yàn)橐环矫婧芸赡艽_有責(zé)任（是否用人合適、是否做好了過(guò)程監(jiān)督與輔導(dǎo)、是否提供了相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)等）、另一方面是給下屬作榜樣；2、部門內(nèi)討論清楚問(wèn)題產(chǎn)生的前因后果，按照9000運(yùn)行的要求制定避免此問(wèn)題再次發(fā)生的辦法與措施；3、領(lǐng)導(dǎo)不要急于質(zhì)詢，尤其是千萬(wàn)不要先談處罰，而是聽(tīng)取匯報(bào)或安排人匯報(bào)；4、將相關(guān)當(dāng)事人此次的表現(xiàn)作為對(duì)當(dāng)事人

9、、以及此小組或部門績(jī)效考核的參考，不能用處理考勤等簡(jiǎn)單行為的方式處理工作上的過(guò)失與疏忽（如罰款等）。職場(chǎng)中如何在自己的工作交際圈保持好的心態(tài)和方法？職場(chǎng)中如何在自己的工作交際圈保持好的心態(tài)和方法？(3)(3)在現(xiàn)代職場(chǎng)中，當(dāng)人與人之間相“接觸”的時(shí)候，因?yàn)槠庑愿?、行為?xí)慣、思維方式、扮演角色等的不同，往往會(huì)出現(xiàn)很多層出不窮的變數(shù)——欣賞與厭憎，贊美與詆毀，協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)，扶助與拆臺(tái)，喜劇與悲劇等等不和諧的雜音，……可見(jiàn)，人際關(guān)系在任何組織

10、、任何時(shí)候?qū)σ粋€(gè)人的成功都至關(guān)重要。擁有了好的人際關(guān)系才能擁有發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)，所以人際關(guān)系的學(xué)習(xí)非常必要，也非常有學(xué)問(wèn)與技巧，這需要我們平時(shí)多觀察多學(xué)習(xí)，不斷提高自己的人際交往技巧與溝通技巧，全面建立自己的人際關(guān)系體系，讓自己擁有一種輕松、愉快、和諧的職場(chǎng)環(huán)境和工作氛圍。那么，作為職場(chǎng)中人，如何去面對(duì)自己的工作交際圈，又如何以良好的心態(tài)和最佳的方式在充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的現(xiàn)代職場(chǎng)生涯中獲益呢？五、謙虛多一些、自滿少一些，因?yàn)樽詽M是自閉的開(kāi)端

11、。以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)廈門人才這個(gè)招聘網(wǎng)站，最近在上面發(fā)布了一些招聘信息，效果還不錯(cuò)。公司此次開(kāi)展崗位能力測(cè)評(píng)，很多員工的得分是較弱的，與大家常規(guī)性思維對(duì)自己的評(píng)價(jià)產(chǎn)生了錯(cuò)位，這引發(fā)了很多員工的不理解。得分低并不代表公司對(duì)大家的工作不認(rèn)可，恰恰相反，他代表著公司對(duì)大家的關(guān)愛(ài)，對(duì)大家成長(zhǎng)的關(guān)注，因?yàn)楣臼前凑諛?biāo)準(zhǔn)的崗位能力來(lái)對(duì)我們進(jìn)行測(cè)評(píng)，這能夠讓我們每個(gè)人明白我們的短板，便于公司對(duì)我們有的放矢，有針對(duì)性的培訓(xùn)，快速提高我們的內(nèi)職涯，讓我們從較弱走

12、向合格，從合格走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，成為具有高競(jìng)爭(zhēng)力的曹達(dá)人，成為在未來(lái)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。2011年9月，GE公司前CEO杰克韋爾奇到中國(guó)舉行論壇。他直指中國(guó)公司不應(yīng)以文化不同為借口，在公司管理中過(guò)于注重所謂的大家庭氛圍。在中山人才網(wǎng)很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一些時(shí)間。他表示：“一個(gè)偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長(zhǎng)空的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的定期評(píng)估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)