淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營(yíng)好員工的心態(tài)

1、淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營(yíng)好員工的心態(tài)淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營(yíng)好員工的心態(tài)文章標(biāo)題：淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營(yíng)好員工的心態(tài)當(dāng)前，中國(guó)電信處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要從電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商，這是一個(gè)非常艱難的過(guò)程，要承受一系列改革帶來(lái)的陣痛。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，話務(wù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的分流，增量不增收的現(xiàn)象突出，新的增長(zhǎng)點(diǎn)難以在短時(shí)間形成，內(nèi)部改革不斷向前推進(jìn)，收入計(jì)劃任務(wù)完成困難重重，員工的收入出現(xiàn)下降，員工的思想和工作壓力不斷增加，難免使員工出

2、現(xiàn)抱怨情緒，對(duì)企業(yè)目前出現(xiàn)的困難缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和信心。我作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)、兼職工會(huì)干部，對(duì)在這種特殊時(shí)期如經(jīng)營(yíng)好員工心態(tài)提出幾點(diǎn)建義，僅供參考。一、樹立員工的責(zé)任心在企業(yè)目前出現(xiàn)暫時(shí)困難的時(shí)候，我們必須堅(jiān)守責(zé)任。堅(jiān)守責(zé)任就是堅(jiān)守我們自己最根本的人生義務(wù)，員工責(zé)任心是一種自覺地把事情做好的重要人格特質(zhì)，它能保證團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)離不良因素的干擾，朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，許多大企業(yè)轟然倒塌與員工責(zé)任心缺失有很大的關(guān)系，而員工的責(zé)任心缺失則取決于管理者組織和

3、管理員工的能力，要問(wèn)員工為企業(yè)做了些什么，首先要看管理者為員工做了些什么。管理者要用心去培養(yǎng)員工的主動(dòng)性；即就是別人沒有告訴你，你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椋@樣主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是快樂(lè)的，而被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任總是會(huì)產(chǎn)生出抱怨和不情愿，就不會(huì)有快樂(lè)的感導(dǎo)他們按照公司的計(jì)劃和目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工效益的最大化。員工的執(zhí)行力就是員工的的素質(zhì)與能力的集中體現(xiàn)，要提高員工的執(zhí)行力，首先要提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。員工的素質(zhì)要靠不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升，員工的能力要靠在

4、長(zhǎng)期的實(shí)踐中培養(yǎng)。信任不是職位和權(quán)力的表現(xiàn)形式。信任來(lái)源于管理者的個(gè)人魅力、親和力，包括人格、道德素質(zhì)、價(jià)值觀等，要讓員工相信管理者能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展，使每個(gè)員工受益。信服指管理者應(yīng)有足夠的個(gè)人魅力，能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)和決策，其中“德”尤其重要。能力再超群，也必須有“德”，才能使下屬認(rèn)同，從而誠(chéng)心跟隨，傾力相助。要讓員工信任和信服，管理者還必須從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則和立場(chǎng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。此外，不惟利是圖，信守承諾也是管理者讓員工信任的基