大同-包頭鐵路電氣化改造項目營業(yè)線施工計劃管理研究.pdf

1、項目管理以目標規(guī)劃和控制為手段，計劃管理是項目管理的重要組成部分。項目計劃編制是對工程進行詳細的剖析、比選、合理安排的過程。隨著鐵路跨越式發(fā)展，營業(yè)線的技術改造將全面展開，京包線大同-包頭段電氣化改造施工總量巨大，同時確保能源運輸增量任務又日趨繁重，運輸與施工矛盾非常突出。需要深入研究分析問題并找出根源，借鑒成功經驗，制定出切實可行的解決方案，提高施工與運輸?shù)膮f(xié)調度，實現(xiàn)運輸生產和安全施工管理水平的雙跨越。
　　 本文首先對改造

2、施工總量規(guī)模和運輸能力數(shù)據進行收集、整理、分析，在此基礎上，針對施工、運輸目標，查找施工組織、施工方案、施工信息管理方面的因素，加大施工方案的多角度深入研究和協(xié)調力度，優(yōu)化施工組織、方案、工法、安全措施。改進運輸組織方案，調整資源利用，應用目標管理、動態(tài)控制、網絡優(yōu)化、信息化管理、安全管理、界面管理、組織理論，促進運輸及施工效率提高。使施工項目管理、運輸管理的目標和手段，通過運輸施工計劃的具體編制過程完成角度變換、尺度把握、高度統(tǒng)一，讓