現(xiàn)代企業(yè)管理試題以及答案

1、1現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的(B)屬性。A社會(huì)B自然C生產(chǎn)D物質(zhì)2(D)是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A馬斯洛B法約爾C李維特D梅奧3(A)是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。A集合性B層次性C相關(guān)性D動(dòng)態(tài)性4以下有關(guān)人本原理的說(shuō)法，(C)是錯(cuò)誤的。A職工是企業(yè)的主體。B服務(wù)于人是管理的根本目的。

2、C職工參與與否并不影響管理的有效性。D人本管理就是以人為中心的管理思想。5稅收在管理的方法中屬于(D)范疇。A行政方法B法律方法C教育方法D經(jīng)濟(jì)方法6確立目標(biāo)是(A)工作的一個(gè)主要方面。A計(jì)劃B人員配備C指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D控制7.已知企業(yè)的固定成本是120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價(jià)格為120元／件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是(B)件。A3B30000C10000D150008人員配備主要是在(A)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A組織

3、設(shè)計(jì)B職務(wù)設(shè)計(jì)與分析C計(jì)劃工作D勞動(dòng)分工9(D)是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A外部招聘B崗位試用C能力測(cè)試D內(nèi)部提升10事實(shí)上，組織中的每個(gè)成員，(B)。A只是信息的發(fā)送者。B既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。C知識(shí)信息的接受者。D既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。11(D)是一種用實(shí)物單位來(lái)表示的的預(yù)算。A收支預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D原材料和產(chǎn)品預(yù)算12在審計(jì)控制中，(A)

4、是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定的方法。A管理審計(jì)B內(nèi)部審計(jì)C外部審計(jì)D內(nèi)控管理13運(yùn)營(yíng)管理的目的就是(C)A生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B保證設(shè)備正常運(yùn)行C建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)14.新產(chǎn)品選擇要考慮(C)因素。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)人員素質(zhì)C.企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)D.企業(yè)資金實(shí)力15.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位(C)A.動(dòng)力車間B.機(jī)修車間C.加工車間D.倉(cāng)庫(kù)16.產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬

5、于(A)337.企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為(C)A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模38.產(chǎn)品質(zhì)量一般是由(C)A.檢驗(yàn)出來(lái)的B.使用出來(lái)的C.設(shè)計(jì)制造出來(lái)的D.投訴出來(lái)的39.全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于(A)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門40.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是(B)A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS41.準(zhǔn)時(shí)

6、化生產(chǎn)的主要作用是(B)A.準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B.減少浪費(fèi)C.確保生產(chǎn)的連續(xù)性D.確保生產(chǎn)的比例性42.工作研究中的動(dòng)作分析，屬于(C)A.時(shí)間研究B.生產(chǎn)過(guò)程研究C.動(dòng)作研究D.方法研究43.19世紀(jì)末20世紀(jì)初的(A)出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.泰勒的科學(xué)管理B.法約爾的管理過(guò)程理論C.韋伯的組織理論D.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)44.以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，(D)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A.霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)

7、率的途徑。B.霍桑試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C.在試驗(yàn)過(guò)程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D.霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。45.(C)是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性46.(C)就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理47.(D)是管理的核心。A.組織B.控制C.計(jì)

8、劃D.決策48.(B)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。A.樂(lè)觀原則B.決策樹C.量本利D.悲觀原則49.(D)是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成B.部門劃分C.勞動(dòng)分工D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析50.有選擇的接受，是溝通中的(A)障礙。A.個(gè)人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素51.(C)是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新52.生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)（A）。A.職能管理B.決策方法C.工程學(xué)科D.制造方法53