現(xiàn)代企業(yè)管理研究作業(yè)答案

1、1《現(xiàn)代企業(yè)管理研究現(xiàn)代企業(yè)管理研究》作業(yè)作業(yè)1、什么是企業(yè)管理？、什么是企業(yè)管理？答：企業(yè)管理就是企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的活動(dòng)的總稱。2、企業(yè)管理的性質(zhì)與任務(wù)是什么？、企業(yè)管理的性質(zhì)與任務(wù)是什么？答：企業(yè)管理的性質(zhì)是：（1）企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”。（2）企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的手段。（3）企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)管理的任務(wù)是，不僅要合理

2、地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)。（1）合理組織生產(chǎn)力。這是是企業(yè)管理最基本的任務(wù)，有兩個(gè)方面的含義：一是使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理配置與有效利用。二是不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力。不斷改進(jìn)勞動(dòng)資料，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，并不斷地采用新的技術(shù)來改造生產(chǎn)工藝、流程；不斷發(fā)現(xiàn)新的原材料或原有材料的新的用途；不斷對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并不斷引進(jìn)優(yōu)秀科技人員與管理人員

3、。（2）維護(hù)并不斷改善生產(chǎn)關(guān)系。一方面，一定的社會生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它從根本上決定著企業(yè)管理的社會屬性，從全局上制約著企業(yè)管理的基本過程；另一方面，為了保證生產(chǎn)力的發(fā)展，完全有必要在保持現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系基本不變的前提下，通過改進(jìn)企業(yè)管理手段、方法和途徑對生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié)、某些方面進(jìn)行調(diào)整、改善，以適應(yīng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的需要。3、如何科學(xué)確定組織的目標(biāo)？、如何科學(xué)確定組織的目標(biāo)？答：確定組織的目標(biāo)要經(jīng)過科學(xué)的程序。整個(gè)過程具體分為如下

4、步驟：（1）發(fā)現(xiàn)問題。就是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上找出需要解決的問題，所有決策步驟都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。（2）確定目標(biāo)。所謂目標(biāo)，是指在一定環(huán)境條件下要求達(dá)到的結(jié)果。任何決策都應(yīng)有確定的目標(biāo)。（3）價(jià)值準(zhǔn)則。包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是把目標(biāo)分割成若干確定的指標(biāo)；二是規(guī)定這些指標(biāo)的主次、3劃分、確定、界定、保護(hù)和行使產(chǎn)權(quán)的一系列規(guī)則。“制度化”的含義就是使既有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化，依靠規(guī)則使人們承認(rèn)和尊重，并合理行使產(chǎn)權(quán)，如果違背或侵犯它，就要受到相應(yīng)的制

5、約或制裁。而現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是權(quán)責(zé)利高度統(tǒng)一的制度，其基本特征是歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢。產(chǎn)權(quán)主體歸屬明確和產(chǎn)權(quán)收益歸屬明確是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基本要求；流轉(zhuǎn)順暢、財(cái)產(chǎn)權(quán)利和利益對稱是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度健全的重要標(biāo)志。當(dāng)前我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在的主要問題有：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。傳統(tǒng)的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺陷在于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體缺位，雖然從法律和理論上講，國有資產(chǎn)屬于全民所有制，屬于全體人民，但人民

6、沒有也不可能實(shí)際行使所有者的職能，即人民連自己有多少財(cái)產(chǎn)都說不清，造成“所有者虛位”現(xiàn)象。實(shí)際上是由國家授權(quán)的具體相關(guān)部門來具體管理，最終產(chǎn)生國有資產(chǎn)管理上的“條條”和“塊塊”的問題。國家對企業(yè)實(shí)際上仍負(fù)有無限責(zé)任，企業(yè)還不是真正獨(dú)立的法人。（2）權(quán)責(zé)邊界模糊。表現(xiàn)為：一是政企不分，政府的行政管理職能和政府的出資人職能不分。政府經(jīng)常利用手中的權(quán)力，直接對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)，企業(yè)難以作為市場主體按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。二是多頭管

7、理，權(quán)責(zé)邊界模糊。我國對國有資產(chǎn)的管理職能至少分散在財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、國務(wù)院監(jiān)事辦公室等多個(gè)部門中，形成了政府機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的多頭管理，各方面權(quán)責(zé)邊界模糊，往往會出現(xiàn)政出多門的現(xiàn)象。（3）法人治理制度不完善。我國的國有企業(yè)是按行政級別自上而下多層級委托代理的，中央委托地方政府，地方政府再委托給企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)中股東大會委托董事會、監(jiān)事會，董事會委托總經(jīng)理，總經(jīng)理又委托下屬部門負(fù)責(zé)人，等等。這些委托代理關(guān)系形成了