南海發(fā)展集團運營管理的研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在我國屬新興產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)公司的運營管理問題是房地產(chǎn)運營商亟待解決的現(xiàn)實問題。特別是在當前，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)不明朗和當前企業(yè)資金與管理壓力的驟增，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著新一輪行業(yè)洗牌，房地產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出向規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展的趨勢。由于管理理念、體制和模式的局限性，國內(nèi)大量企業(yè)集團發(fā)展過程中在集團運營管理方面存在很多危機和問題，從而影響了企業(yè)集團的持續(xù)快速發(fā)展，甚至帶來生存危機。因此，總結(jié)歸納與房地產(chǎn)集團運營管理緊密相關(guān)的理論與

2、實踐成果應(yīng)該是一項有益的嘗試。
　　 本文在結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)理論、運營管理控制相關(guān)理論、房地產(chǎn)的行業(yè)特征與企業(yè)特征，以及房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式設(shè)計理論的基礎(chǔ)上，從法人治理結(jié)構(gòu)、決策機制、權(quán)責體系、組織結(jié)構(gòu)、流程制度、目標管理與績效管理體系等方面分析了南海發(fā)展集團當前運營管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了南海發(fā)展集團的運營管理模式。南海發(fā)展集團的運營管理模式設(shè)計包括集團組建設(shè)計、總體運營管理模式設(shè)計、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、決策機制設(shè)計