電動(dòng)汽車運(yùn)營(yíng)集團(tuán)資金管理模式研究——以PTX集團(tuán)為例.pdf

1、集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題，一直都是困擾著各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一個(gè)難題，然而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，所以如何解決集團(tuán)公司資金管理問題是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)方面。
　　本文對(duì)集團(tuán)公司資金管理有關(guān)的理論作了比較系統(tǒng)的闡述，通過對(duì)其理論和模式的研究，結(jié)合電動(dòng)汽車運(yùn)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及PTX集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀，本著集中、協(xié)同、靈活、效益、控制風(fēng)險(xiǎn)的資金管理原則，以現(xiàn)有的資金管理模式為落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司將來可能發(fā)生的改進(jìn)提供合理化建議

2、，使得以后的資金管理模式更加符合當(dāng)時(shí)的集團(tuán)公司的框架和需要。
　　資金管理模式的選擇要應(yīng)時(shí)應(yīng)地應(yīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段來確定，不能盲目的照搬和借鑒。作為電動(dòng)汽車運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，由于開展電動(dòng)汽車充換電業(yè)務(wù)的子公司受到分部的區(qū)域不同及其他環(huán)境因素的影響，盈利水平也不同，為了提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效益，更好的盈缺互補(bǔ)，通過四個(gè)步驟搭建企業(yè)的資金管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金化零為整，支出有度，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效益，合理配置企業(yè)

3、資源。同時(shí)提出要開辟多種盈利渠道增加利潤(rùn)，開辟多種資金來源降低資金成本，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三種完善資金管理的方案。通過本文的研究，為PTX集團(tuán)資金管理給出了較為契合實(shí)際的預(yù)測(cè)方案。
　　本文按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路進(jìn)行。將理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。本文擬采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和案例分析法等，針對(duì)PTX集團(tuán)資金管理模式進(jìn)行分析，通過資料收集、與下屬子公司溝通等方法了解該公司的資金管理現(xiàn)狀，借鑒各種資金管理方