新查莊礦業(yè)公司激勵機制的探索與應(yīng)用.pdf

1、激勵機制也就是激勵制度，其核心問題說到底就是解決企業(yè)發(fā)展的“動力”問題。激勵機制是國內(nèi)外任何一個企業(yè)都必須面對和必須著重解決的實際問題。本文通過激勵機制相關(guān)理論及概念的闡述，認為，煤炭是國家的基礎(chǔ)能源，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。
　　 但是，改制以前國營煤礦企業(yè)，在企業(yè)管理體制、機制和制度方面既有優(yōu)越性，當然，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，工資分配制度存在千多干少一個樣的“平均主義”、“大鍋飯”和機構(gòu)臃腫、人浮

2、于事等現(xiàn)象，工人的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動性都沒有很好的發(fā)揮出來，不同程度低制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，全面實施激勵機制，是激發(fā)和調(diào)動員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力的需要。
　　 為撰寫好論文，筆者對改制煤炭企業(yè)做了全面深入地調(diào)查研究，在吸取了國內(nèi)外在激勵機制建設(shè)等方面的理論研究及實務(wù)操作，并結(jié)合本人在改制煤炭企業(yè)激勵機制方面的經(jīng)驗，對激勵機制的理論、方法、內(nèi)容、途徑、措施等做了具體的分析、探討和實踐，總結(jié)