方舟公司績效考評與激勵機制的研究.pdf

1、考核評價是一種社會現(xiàn)象,在有人群活動的地方,就會有考核評價,尤其是對國有企業(yè)這樣社會性的經(jīng)濟組織來說,為了實現(xiàn)其多元化的目標(biāo),就更需要建立健全企業(yè)的考評制度.通過建立系統(tǒng)化的考評制度,不僅全面、客觀、科學(xué)地評價企業(yè)中被考核者對實現(xiàn)國有企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻程度,而且配以合理的激勵機制作牽引以有效地調(diào)動個體與組織的積極性和創(chuàng)造潛能,持續(xù)提高其績效水平,促進國有企業(yè)工作效率的提高和多元化目標(biāo)的完成.本文基于這樣的背景和現(xiàn)實需要,從提高企業(yè)的經(jīng)營

2、效率出發(fā),運用績效考評與激勵等有關(guān)知識和理論,在系統(tǒng)化的分析和總結(jié)了績效考評與激勵機制的要求和特點的基礎(chǔ)上,對方舟化學(xué)有限公司績效與激勵的現(xiàn)狀進行了分析,結(jié)合企業(yè)的實際對企業(yè)的績效考評進行了系統(tǒng)化的全面研究,提出了企業(yè)績效考評的工作流程.績效考評作為一個系統(tǒng)性工程,涉及到企業(yè)的內(nèi)部各個組成環(huán)節(jié),因此本文著重對包括員工、員工所在組織等層次進行了全面深入分析研究.提出了一般員工的模糊層次分析法過程,特別對于企業(yè)的經(jīng)營核心——高層管理人員建立