甘肅SM咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人類(lèi)社會(huì)駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車(chē)道，與之相伴的是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)為多樣化，不只是技術(shù)、資金的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)更成為現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資本的重要性，也加大了對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其最大限度地發(fā)揮作用，這在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)機(jī)制可以鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力。研究咨詢(xún)公司的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問(wèn)題

2、，對(duì)于做好“知識(shí)密集型”企業(yè)的人力資源管理具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。
　　 本文在系統(tǒng)闡述各激勵(lì)理論及激勵(lì)原則的基礎(chǔ)上，以甘肅SM咨詢(xún)公司為依托，采用問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)該咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及員工的需求進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了該公司激勵(lì)機(jī)制存在的既具有普遍性又具有特殊性的問(wèn)題。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外公司有效激勵(lì)案例的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該公司實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出了激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)思路、方法和具體措施，對(duì)知識(shí)密集型民營(yíng)企業(yè)