CM模式的系統(tǒng)研究及適用性分析.pdf

1、CM（Construction Management）承發(fā)包模式是一種廣泛應用于美國、加拿大及歐洲等國的先進的工程承發(fā)包及管理模式,其理論在上世紀90年代初引入中國,并于1993年正式嘗試應用于工程實踐.它在加深設計與施工的溝通、縮短建設周期、降低工程費用、提高工程質(zhì)量、培養(yǎng)高水平復合人才等方面都具有明顯的優(yōu)勢.該文系統(tǒng)介紹了CM模式的基本理論和方法,并分析了該模式的價值以及在國內(nèi)應用的可能性、發(fā)展前景及應注意問題.主要研究內(nèi)容有：1.

2、CM模式的內(nèi)涵、特點、合同結構及條件、組織、招投標等進行介紹,并與常用的承發(fā)包模式進行比較.2.對中國現(xiàn)行建筑法律法規(guī)、建筑業(yè)從業(yè)人員結構、知識水平以及施工技術條件CM模式的適用性進行分析和論述.3.對中國加入WTO建筑業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、CM模式存在的缺陷等進行了分析,對該模式在中國的應用進行了展望.通過理論研究并結合工程實例,該文提出中國建筑業(yè)特別是大型建設項目和建筑總承包企業(yè)應從該模式應用入手,實現(xiàn)與國際慣例進一步接軌,以利于在