內(nèi)部控制評價體系設計.pdf

1、國內(nèi)外相繼爆出一系列財務丑聞后，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，引起了全社會空前的關(guān)注。內(nèi)部控制評價的發(fā)展源于內(nèi)部控制理論和實踐的不斷進步。評價環(huán)節(jié)作為保障內(nèi)部控制順利、有效實施的關(guān)鍵，是值得深入研究的重要問題。 本文通過借鑒美國內(nèi)部控制評價和披露的全新發(fā)展經(jīng)驗，力爭為我國企業(yè)，特別是上市公司實施更加有效的內(nèi)部控制評價提供有益借鑒，促進內(nèi)部控制建設的發(fā)展。文章以理論分析與模型運用相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，構(gòu)建了

2、從評價主體角度出發(fā)，全面評價為核心的內(nèi)部控制綜合評價體系。 文章共分為五部分內(nèi)容：首先，對內(nèi)部控制評價的研究背景進行了簡要分析，從而揭示了本文的理論和現(xiàn)實意義。然后，進行了理論概述，介紹了內(nèi)部控制評價的基本理論以及內(nèi)部控制評價在美國、中國的產(chǎn)生和發(fā)展情況，詳細探討了美國內(nèi)部控制領域的最新發(fā)展--《企業(yè)風險管理--整合框架》(簡稱ERM框架)。文章的第三部分，重點進行了內(nèi)部控制評價的理論體系分析，包括內(nèi)部控制的評價目標、評價范圍、