企業(yè)內(nèi)部控制自我評價體系(CSA)構(gòu)建研究.pdf

1、內(nèi)部控制自我評價是一種提倡企業(yè)全員廣泛參與的自主評價程序，它能夠促使企業(yè)充分了解自身在內(nèi)部控制方面存在的缺陷以及可能導(dǎo)致的后果，從而有針對性的找到解決問題的辦法，促進實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。我國已于2008年和2010年相繼頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，使我國在內(nèi)控建設(shè)方面邁上了一個新臺階。但是，目前企業(yè)內(nèi)部控制自我評價工作缺乏具體操作性、評價標(biāo)準混亂。因此，盡快建立健全內(nèi)部控制自我評價體系，循序漸進地推進我國企業(yè)的內(nèi)部

2、控制評價工作成為當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先對國內(nèi)外內(nèi)部控制方面的研究進行了梳理，介紹了內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價相關(guān)基礎(chǔ)理論，并分析了我國內(nèi)部控制評價的現(xiàn)狀，遵循發(fā)現(xiàn)問題解決問題的邏輯具體構(gòu)建了一套適合我國實際情況的企業(yè)內(nèi)部控制自我評價體系。該體系的總體思路及設(shè)計原則是以我國最新《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》為依托，以內(nèi)部控制目標(biāo)為導(dǎo)向，涵蓋了“五要素”的全面內(nèi)部控制體系，明確了董事會作為內(nèi)部控制自我評價的責(zé)任主體。