地鐵l線成本管理實(shí)踐

1、地鐵L線成本管理實(shí)踐摘要：本文立足地鐵L線成本管理實(shí)際，從組織保障、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、資產(chǎn)管理、節(jié)能管理、技術(shù)管理及創(chuàng)新等方面闡述地鐵運(yùn)營(yíng)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：地鐵；成本管理；資產(chǎn)管理；技術(shù)創(chuàng)新；標(biāo)準(zhǔn)成本；節(jié)能降耗中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）09002地鐵L線全長(zhǎng)約42公里，車站30座。2010年底高架段開通試運(yùn)營(yíng)，2011年中全線開通試運(yùn)營(yíng)。地鐵L線運(yùn)營(yíng)分公司全面負(fù)責(zé)地鐵L線

2、的運(yùn)營(yíng)管理、客運(yùn)服務(wù)、列車運(yùn)行組織以及土建設(shè)施、車輛和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，直接面向社會(huì)公眾，為乘客提供安全、高效的客運(yùn)服務(wù)。L線運(yùn)營(yíng)分公司作為集團(tuán)內(nèi)重要的生產(chǎn)性單位之一，在保證地鐵L線運(yùn)營(yíng)安全正點(diǎn)、服務(wù)熱情周到的同時(shí)，特別重視管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新創(chuàng)造效益，以扎實(shí)的實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。分公司班子及各級(jí)管理人員在工程介入與運(yùn)營(yíng)籌備期向正式運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)換過程中注重管理理念由建設(shè)向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，模擬法人管理，狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益關(guān)鍵—

3、—成本管理，在2009年籌備之初即大力推行全面預(yù)算管理，持續(xù)深化成本管理精細(xì)化程度及技術(shù)水平。企業(yè)管理過程中以財(cái)務(wù)管理為抓手，結(jié)合全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、節(jié)能降耗工作，全面推動(dòng)理在規(guī)劃企業(yè)成本目標(biāo)、深化部門間成本控制協(xié)作，督促企業(yè)各層級(jí)執(zhí)行成本目標(biāo)，建立成本控制績(jī)效評(píng)估體系等方面發(fā)揮了重要的作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高成本管理精細(xì)化水平，分公司根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)成本固定成本率高的成本屬性和成本波動(dòng)性規(guī)律可循的特點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理

4、探索，建立了標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系。運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系的建立以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，與預(yù)算體系對(duì)應(yīng)，與成本動(dòng)因相結(jié)合，與責(zé)任體系相匹配，有效細(xì)分成本，明確成本標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)成本責(zé)任。分公司以標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系為總綱，完成了標(biāo)準(zhǔn)成本匯編，其內(nèi)容涵蓋年度標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，能耗定額、計(jì)劃修消耗定額及工時(shí)定額、故障修勞動(dòng)定額、站務(wù)消耗定額、辦公消耗定額、保安保潔人員配置標(biāo)準(zhǔn)、辦公家具及設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、工器具及儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn)、勞保配置標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。其中較為成熟的

5、能耗定額、站務(wù)消耗定額、保安保潔定額，各類配置標(biāo)準(zhǔn)定額下達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行，成本控制精細(xì)化程度明顯加強(qiáng)。維修消耗定額、工時(shí)消耗定額還需進(jìn)一步積累數(shù)據(jù)，持續(xù)完善。三、全面掌握、優(yōu)化配置，以信息化手段提升資產(chǎn)管理能力地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，L線總投資超過170億，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中重要方面，分公司專門成立了信息與資產(chǎn)管理部，結(jié)合信息化手段做好資產(chǎn)管理工作。EAM作為地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)信息化核心系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，特別是資產(chǎn)全生命周期管理