企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化研究

1、1企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化研究摘要：本文主要論述企業(yè)薪酬管理的作用、職工對薪酬滿意度的影響因素及優(yōu)化薪酬管理的對策。薪酬管理在人力資源管理工作中占有很大的比重，是影響組織整體效益的關鍵因素之一。關鍵詞：企業(yè)薪酬管理優(yōu)化薪酬管理是人力資源管理的核心內容，如何優(yōu)化薪酬管理，提高員工對薪酬的滿意度是薪酬設計需要考慮的一個重要內容，也是影響組織整體效率和效益的關鍵因素之一。因此，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理就成為企業(yè)人力資源管理中最具有重要實踐價值的研究課題，

2、值得企業(yè)管理者認真思考。1.薪酬管理的作用薪酬是員工所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的報酬。通常以貨幣形式支付的工資、獎金和津貼是薪酬的核心內容，薪酬還包括福利、社會保險、帶薪休假等。1.1激勵員工企業(yè)可以通過有效的薪酬方式，保護和激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。1.2產(chǎn)生增值3員工把自己的薪酬與企業(yè)內部其他員工薪酬進行比較之后感覺到的平等程度。通常員工在付出自己的勞動后，最關心的是自己的收入水平，也會在企業(yè)內部進行比較

3、。當員工感覺到自己在企業(yè)中沒有得到公平待遇時，其薪酬滿意度就會降低，從而降低工作積極性，甚至會使優(yōu)秀人才流失。3.優(yōu)化薪酬管理的主要對策薪酬是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對內具有激勵作用對外具有競爭能力，既能充分調動員工的工作積極性，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，又能吸引和留住人才。結合電力行業(yè)的特點及本地區(qū)的實際情況，對薪酬管理提出以下對策。3.1構建合理的薪酬體系構建合理的薪酬體系應綜合考慮以下因素：3.