M企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略.pdf

1、民營企業(yè)要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，必須充分發(fā)揮人力資源自身的優(yōu)勢，同時引進先進的理念與方法吸引、保留人才。因此，深入研究民營企業(yè)薪酬管理狀況，針對現(xiàn)狀查找問題，提出具有可操作性的對策建議，對于激發(fā)員工潛力、確保組織目標的達成，最終實現(xiàn)員企雙贏，意義重大。
　　本文通過對M企業(yè)進行全程跟蹤調研，運用規(guī)范研究法、案例研究法及對比分析研究法，對該企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析，提出了相關的優(yōu)化方案，得出相關結論如下：

2、>　　M企業(yè)薪酬結構與薪酬標準缺乏合理性、缺乏崗位薪酬標準，薪酬調整過于隨意、輕視“內在薪酬”而重視“外在薪酬”、薪酬采取保密的方式，導致員工的不滿等突出問題。導致問題的原因主要是：缺乏薪酬管理制度、對人力資本未引起重視、將薪酬視為純成本支出、現(xiàn)有的薪酬管理模式已不適應企業(yè)的發(fā)展。
　　在M企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略，應堅持以人為本、實行寬帶薪酬、員工參與、公平性、透明性及以績效為導向的原則。在對該企業(yè)薪酬具體的優(yōu)化方案上，從公司整體經(jīng)

3、營效益分配方面，從公司經(jīng)營效益分配的辦法與年度經(jīng)營目標值確定方面進行方案設計；在職能崗位人員薪酬方案設計方面，通過民主評議的實施、確定崗位價值評估要素、劃分崗位職等職級與建立崗位薪酬與職等職級的對應表等方面建立起薪酬優(yōu)化方案；在車間生產(chǎn)崗位薪酬體系設計上，從工資結構、各崗位具體核算標準、計時工資計算標準、加班工資計算標準、福利工資核算標準及試用期規(guī)定等幾個方面進行薪酬優(yōu)化。
　　新的薪酬方案在具體實施過程中，存在宣貫不到位，執(zhí)行過