芻議企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

1、<p>　　芻議企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小批量多品種的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為機(jī)械行業(yè)中主流的生產(chǎn)企業(yè)。而機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用，針對(duì)其生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化不但能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以有效推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于此，本文主要針對(duì)所在企業(yè)闡述生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：機(jī)械制造生產(chǎn)管理優(yōu)化 </p><p>　　當(dāng)前，機(jī)械行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的需求越來(lái)越趨于個(gè)性化與多樣化，基于這種需求，小批量多品種的生產(chǎn)模式逐漸演變成為主要的生產(chǎn)模式之一[1]。而這種生產(chǎn)模式的重要特點(diǎn)在于可以靈活的適應(yīng)機(jī)械市場(chǎng)所提出的個(gè)性化與多樣化的需求，根據(jù)這些需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。然而，這種生產(chǎn)模式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出些許問(wèn)題函待解決。所以，如何有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理是當(dāng)前

3、急需解決的重要課題。 </p><p>　　一、企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.人員綜合素質(zhì)存在缺失 </p><p>　　通常來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)較為重視其員工的技能與技術(shù)，而對(duì)于基層管理人員的能力卻不夠關(guān)注。管理人員大多數(shù)都是由那些工齡較長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀的老員工任職，而這些老員工的文化程序不高，大部分都是職高、高中或者初中的學(xué)歷，其具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)

4、管理經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有現(xiàn)代化的管理理論進(jìn)行支持，導(dǎo)致其所采用的生產(chǎn)管理方法較為陳舊，生產(chǎn)效率也難以獲得質(zhì)的飛躍，而企業(yè)的管理水平自然就難以獲得大幅的提升。 </p><p>　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃脫節(jié) </p><p>　　機(jī)械制造企業(yè)特別是集團(tuán)式企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中，作為公司級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到下屬經(jīng)營(yíng)單位而非生產(chǎn)車(chē)間，且是綱領(lǐng)性指標(biāo)計(jì)劃而非產(chǎn)品計(jì)劃。再者，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)成品、在

5、產(chǎn)品等情況掌握甚少，所以，公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的作業(yè)計(jì)劃不能真正起到生產(chǎn)控制作用，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行力差，部分經(jīng)營(yíng)單位不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，不能滿足客戶需求，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。 </p><p>　　3.生產(chǎn)成本控制差 </p><p>　　現(xiàn)階段，小批量多品種的機(jī)械制造企業(yè)成本控制的能力較差，由于生產(chǎn)管理信息化與管理措施的缺乏，導(dǎo)致成本核算不精確、不及時(shí)，缺少對(duì)應(yīng)的參考價(jià)值。與此同時(shí)，機(jī)

6、械企業(yè)生產(chǎn)并未真正從管理方面控制生產(chǎn)成本，成本管理的水平偏低，管理較為粗放，成本難以得到有效控制。 </p><p>　　二、優(yōu)化建議與措施 </p><p><b>　　1.員工職能優(yōu)化 </b></p><p>　　作為一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，實(shí)施正常的管理運(yùn)作是保障其順利運(yùn)作的先決條件，必須要實(shí)施相應(yīng)的管理職能，才可以切實(shí)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。倘

7、若企業(yè)中每一個(gè)職能都設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)，并且設(shè)置對(duì)應(yīng)的工作人員，必然會(huì)導(dǎo)致管理成本的上升，而各個(gè)管理人員自身的工作量也不夠飽和。因此，企業(yè)必須要具有復(fù)合職能素質(zhì)的管理人員，通過(guò)加大培訓(xùn)教育的力度，增加鍛煉的機(jī)會(huì)，提升管理人員的綜合能力，讓這些管理人員能夠一專(zhuān)多能[2]。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包含專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)公平、公正的晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工都具有公平的晉升機(jī)會(huì)，針對(duì)優(yōu)秀的員工要給予其深造的空間，調(diào)動(dòng)

8、員工的能動(dòng)性。 </p><p>　　2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)化 </p><p>　　公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)公司訂貨情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，下屬經(jīng)營(yíng)單位則根據(jù)公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，自行編制本單位作業(yè)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間。由于各經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品、工藝和庫(kù)存等特殊性和獨(dú)立性，致使各經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃進(jìn)度不盡相同。這就要求各經(jīng)營(yíng)單位下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，在保證完成公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的前提下，要與設(shè)計(jì)人員充分

9、溝通，考慮利用庫(kù)存產(chǎn)品情況，根據(jù)庫(kù)存情況安排作業(yè)計(jì)劃，這樣既利用了產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，減少了庫(kù)存積壓，既節(jié)省了成本投入，又盤(pán)活了資金，間接地提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)于作業(yè)計(jì)劃完成情況要及時(shí)召開(kāi)平衡會(huì)，制定合理解決方案，保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)正常運(yùn)行。與其同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人員、物資、機(jī)器設(shè)備、工序的協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)調(diào)控和指揮，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，通過(guò)協(xié)調(diào)和組織，提高生產(chǎn)效率，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 </p>

10、<p><b>　　3.成本控制優(yōu)化 </b></p><p>　　首先，針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要制定一套科學(xué)合理的考核制度，不但要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，并且還要加大生產(chǎn)管理當(dāng)中的成本控制力度，有效控制生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的非工藝性損失，針對(duì)原材料、工藝水平以及管理水平等實(shí)施嚴(yán)格的考核，同時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)的激勵(lì)策略，即根據(jù)一定的比例，把降低的生產(chǎn)成本投入中的一部分返還給車(chē)間，如此，能夠在車(chē)間形

11、成良好的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)車(chē)間不斷減少不必要的成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，生產(chǎn)設(shè)施是否能夠正常、長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)，是提升生產(chǎn)率的先決條件[3]。要求企業(yè)必須加大生產(chǎn)設(shè)施管理力度，保障設(shè)施能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)施設(shè)備故障損失。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　正是由于機(jī)械市場(chǎng)需求的多樣化和個(gè)性化的需求趨勢(shì)，小批量多品種的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)

12、成為機(jī)械行業(yè)中主流的生產(chǎn)企業(yè)。然而因?yàn)檫@個(gè)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)，使得企業(yè)生產(chǎn)管理難度較大。因此，小批量多品種的機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)管理工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]馮軍,卞康麟.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[J].中國(guó)電力企

13、業(yè)管理.2010(07)：335-336 </p><p>　　[2]李長(zhǎng)文.基于先進(jìn)制造技術(shù)的機(jī)械制造業(yè)研究[J].機(jī)械制造與自動(dòng)化.2009(03)：208-209 </p><p>　　[3]逯瑞虎.實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略思想[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2010(11):133-134 </p><p>　?。ㄗ髡邌挝唬汉教斐抗夤煞萦邢薰?，江蘇南京21110