績效管理在供電企業(yè)的差異化應(yīng)用探討

1、1績效管理在供電企業(yè)的差異化應(yīng)用探討摘要：隨著社會的發(fā)展，績效管理已廣泛被應(yīng)用到各行各業(yè)中，有效的績效管理不僅能夠提高企業(yè)人員素質(zhì)，也能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供電企業(yè)實(shí)施績效管理也已多年，但從績效管理實(shí)施這么多年的效果看很多方面還不盡如人意，并沒有起到績效管理的實(shí)效。因此，如何將績效管理真正應(yīng)用于企業(yè)管理中去就成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)鍵詞：績效管理；供電企業(yè)；差異化應(yīng)用現(xiàn)階段企業(yè)管理中常用的一種管理手段就是開展績效管理，良好

2、實(shí)施的績效管理工作能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展，為跟隨并適應(yīng)形勢需要對自身各項(xiàng)管理的水平提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也正是這個(gè)原因績效管理才被逐漸引入到供電企業(yè)管理中來。然而，根據(jù)多年的實(shí)施效果看在供電企業(yè)中實(shí)施績效管理還是存在諸多問題的，而且有些問題的存在已阻礙了企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此有必要根據(jù)供電企業(yè)的現(xiàn)狀和績效管理工作的實(shí)際在供電企業(yè)內(nèi)實(shí)施差異化應(yīng)用，以改善目前績效管理實(shí)效差的

3、問題。一、什么是績效和績效管理績效簡單直白的說就是企業(yè)內(nèi)的員工工作業(yè)績，很多企業(yè)在在實(shí)際進(jìn)行績效管理時(shí)對績效的定義還包括諸如工作能力、工作完成效率或從3型企業(yè)實(shí)施的績效管理照搬過來，這種管理模式因?yàn)闆]有立足于自身企業(yè)發(fā)展的需要，更談不上對企業(yè)實(shí)施情況的綜合分析，所以必定不會取得良好效果。（三）平均化的績效管理工作起不到應(yīng)有的作用在供電企業(yè)中長期存在一種不良現(xiàn)象，即在績效管理工作方面堅(jiān)持平均化的管理模式，使很多員工都已經(jīng)習(xí)慣了“吃大鍋飯”

4、，不管工作完成的好壞，同一崗位不同人員實(shí)行均一化的考核指標(biāo)，使得員工干好干壞一個(gè)樣，無法體現(xiàn)出績效管理的實(shí)效，不僅起不到績效管理的作用，還給員工帶來一定的工作、心理壓力。三、供電企業(yè)績效管理難題的成因（一）混淆績效管理與績效考核概念不僅供電企業(yè)其實(shí)還有很多企業(yè)在實(shí)施績效管理時(shí)都會遇到這樣或那樣的問題，究其原因很多時(shí)候都是因?yàn)榘芽冃Ч芾?、績效考核概念搞混淆了。績效管理定位的不?zhǔn)確使得在實(shí)施績效管理時(shí)，很多人都簡單地把績效管理認(rèn)定為是約束員