淺談如何做好煤礦企業(yè)后勤管理工作

1、淺談如何做好煤礦企業(yè)后勤管理工作【摘要】煤礦企業(yè)的后勤管理工作具有基礎(chǔ)性、保障性的作用，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)性工作，后勤管理工作做的好壞直接關(guān)系到企業(yè)職工群眾吃、穿、住、行等實(shí)際問題。優(yōu)質(zhì)高效的為礦區(qū)職工服務(wù)，給他們打造一個(gè)舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，搞好煤礦后勤管理是礦區(qū)后勤工作的根本。從煤礦企業(yè)管理內(nèi)部情況來看，尋求一種與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與本企業(yè)的企業(yè)宗旨和具體情況相符合的、優(yōu)質(zhì)高效、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的后勤

2、管理模式，以推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)后勤管理一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)在工作中要做到以人為本，提高員工的幸福指數(shù)。后勤管理工作涉及到物業(yè)管理、物業(yè)保潔、水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、煤氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用收繳、小區(qū)保潔、礦區(qū)工作場(chǎng)所保潔、宿舍保潔、礦區(qū)及家屬區(qū)供暖工作，這些工作與企業(yè)員工及家屬的切身利益息息相關(guān)，所以我們必須要提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。二是增強(qiáng)后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)，讓每名員工都樹立起我要為他人服務(wù)、我要為他人

3、服好務(wù)的服務(wù)意識(shí)。三是要將以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)此項(xiàng)工作落到實(shí)處，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)要建立相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。確保煤礦后勤管理工作的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠?yàn)閱T工及家屬解除后顧之憂，使其全身心問題的千方百計(jì)，推進(jìn)工作的精益求精，體現(xiàn)在在解決每一個(gè)問題哪怕是一個(gè)小小的問題上都要做到精益求精，從自我做起，并引領(lǐng)每一名員工都要做到把超常規(guī)的努力凝聚在發(fā)展能力、提升工作業(yè)績(jī)上，轉(zhuǎn)化為指正朝夕，奮力追趕的責(zé)任落實(shí)上，融入到布局一格、用

4、于超越的創(chuàng)新突破上，只有全體員工上下形成無(wú)一事不用心、沒一人不買力的居民，我們才能最終實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，才能是企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、建立健全管理責(zé)任制度現(xiàn)在在工作中很容易出現(xiàn)互相推責(zé)任，員工之間和領(lǐng)導(dǎo)之間相互扯皮等現(xiàn)象，所以煤礦后勤管理工作在制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、管理紀(jì)律等重要內(nèi)容的同時(shí)需要做到規(guī)范管理程序、明確管理責(zé)任以及落實(shí)責(zé)任到人的管理制度，從而保證煤礦企業(yè)后勤管理工作能夠有序的開展。六、加強(qiáng)煤礦后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)要定期組織員

5、工進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，動(dòng)員員工積極參加技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力激勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)術(shù)論文的撰寫與發(fā)表，來提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供智力支持。七、做好人才的選用與培養(yǎng)在工作中要做到不埋沒人才，使每一名人才都有自己的用武之地，要通過技術(shù)比武、崗位競(jìng)聘的方法使那些高技能人才脫穎而出。同時(shí)要提高技能人才的實(shí)戰(zhàn)性，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)、練、比、聘”、“學(xué)、查、比”培訓(xùn)