淺議內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的方向及途經(jīng)

1、1淺議內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的方向及途經(jīng)摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部制約機(jī)制的完善，企業(yè)如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為首要任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的四大基石之一，增加企業(yè)價(jià)值、助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力責(zé)無(wú)旁貸，因此審計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，由傳統(tǒng)審計(jì)向價(jià)值增值型審計(jì)延伸成為一種選擇。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值戰(zhàn)略途徑一、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的內(nèi)涵為了適應(yīng)社會(huì)的飛速發(fā)展和企業(yè)發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)理論也在循序漸進(jìn)地延伸和完善。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)（

2、IIA）曾多次對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義進(jìn)行了修改和擴(kuò)展，最新的定義為：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！逼渲?，所謂增加價(jià)值是指內(nèi)部審計(jì)通過(guò)確認(rèn)和咨詢服務(wù)，增加組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的機(jī)會(huì)，確認(rèn)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)，并或降低風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度，從而為組織創(chuàng)造價(jià)值。由此可見，價(jià)值增值型審計(jì)將內(nèi)部審計(jì)提升到了公司全局發(fā)展的高度，與公司的治

3、理過(guò)程、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理緊密的聯(lián)系在一起，以增加企業(yè)價(jià)值為核心，關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。二、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值轉(zhuǎn)型的必然性3３、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)以價(jià)值增值為目標(biāo)開展工作，必然立足于企業(yè)全局發(fā)展，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)建議，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)拓展了審計(jì)領(lǐng)域和內(nèi)容，除了傳統(tǒng)審計(jì)內(nèi)容之外，更將降低風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值增值納入了審計(jì)范疇，立足點(diǎn)更高，視

4、野也更寬。其次，審計(jì)范疇的擴(kuò)展，帶來(lái)審計(jì)關(guān)口前移，由事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)延伸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程審計(jì)。第三，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題，價(jià)值增值型審計(jì)跳出就事論事的層面，挖掘問(wèn)題背后的深層次原因，并以此提出審計(jì)建議，為管理層決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。三、內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的方向及途徑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的前提下，追求價(jià)值最大化的途徑無(wú)外乎增加收益、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)。因此內(nèi)部審計(jì)要為企業(yè)增