儲運部“師帶徒”管理制度

1、附件附件內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司師帶徒管理辦法（試行）為切實提高公司關(guān)鍵崗位員工的技能水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)工人在員工培養(yǎng)工作中的傳、幫、帶優(yōu)勢，形成人人鉆研技術(shù)、學習業(yè)務(wù)的良好工作氛圍，加速公司人才培養(yǎng)進度?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本辦法。一、適用范一、適用范圍及形式及形式1、生產(chǎn)部門關(guān)鍵崗位的新進員工、轉(zhuǎn)崗人員或不具備獨立工作能力的員工。關(guān)鍵崗位明細表部門關(guān)鍵崗鍵崗位名稱位名稱電鏟司機液壓正鏟司機液壓反鏟司機卡車司機前裝機司機推

2、土機司機采礦作業(yè)部（7個）平地機司機電工鉗工焊工液壓潤滑工裝車站操作工破碎站操作工給煤機巡檢工膠帶機巡檢工儲運部（9個）堆取料機操作工維修部（5個）電工第一步：由車間工段上報師傅與徒弟名單、所學專業(yè)等相關(guān)信息報送至部門培訓管理人員，經(jīng)部門負責人審核后，統(tǒng)一匯總報送到人力資源部審批、存檔。第二步：經(jīng)部門審核、人力資源部審批通過后，先采取雙向選擇方式進行師徒配對，部門有權(quán)對不合理搭配進行調(diào)整。第三步：雙方簽定師徒協(xié)議，明確各自職責及義務(wù)。第

3、四部：師帶徒工作具體步驟：1、師傅根據(jù)徒弟具體情況協(xié)助徒弟制定《徒弟成才計劃表》，師傅根據(jù)成才計劃制定教學方案并上報到部門培訓管理人員。（附表1：徒弟成才計劃表）2、師傅做好師帶徒教學方案，徒弟做好、總結(jié)、學習記錄等，人力資源部及部門培訓主管不定期進行抽查。3、學徒期滿，由生產(chǎn)部門考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責對師傅和徒弟進行綜合考評。4、生產(chǎn)部門將師傅和徒弟考評成績匯總后報送到人力資源部進行審批、存檔。四、考四、考評辦評辦法師帶徒實施項目考核分為月