面試最后五分鐘如何贏得面試官好感

1、面試最后五分鐘如何贏得面試官好感面試最后五分鐘如何贏得面試官好感最后5分鐘如何贏得面試官的好感：以人為鑒可以知得失，面試結(jié)束前的最后一個問題你若能回答得漂亮，說不定可以大大增加你的面試成功機(jī)率。以下為你提供可供參考的幾個問題：1.貴公司對這項(xiàng)職務(wù)的期望目標(biāo)是什么有沒有什么部分是我可以努力的地方2.貴公司是否有正式或非正式培訓(xùn)3.貴公司的升遷渠道如何4.貴公司在海內(nèi)外都設(shè)有分公司，將來是否有外派、輪調(diào)的機(jī)會5.在項(xiàng)目的執(zhí)行分工上，是否有資

2、深的人員能夠帶領(lǐng)新進(jìn)者，并讓新進(jìn)者有發(fā)揮的機(jī)會6.貴公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作中，其它的成員素質(zhì)和特點(diǎn)如何7.貴公司是否鼓勵在職進(jìn)修對于在職進(jìn)修的補(bǔ)助辦法如何8.能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者是否有機(jī)會能參觀一下貴公司至于薪水待遇、年假天數(shù)、年終獎金、福利措施等問題，有些面試官在面試時會直接向求職者提出。如果對方?jīng)]有提及，對于找第一份工作的新人而言，此類問題比較不適合提出，除非你有對方不得不錄取你的條件。另外，也有人在面試結(jié)束前會謙虛得請教面試

3、官：您認(rèn)為我今天的表現(xiàn)如何錄取的機(jī)率有多大通常，這個問題也會讓對方認(rèn)為，你對這份工作抱有很大的決心和企圖心而你也可以試著從對方的回答中，約略猜測出自己成功的機(jī)率有多大，并且作為下一次面試時表現(xiàn)的參考。面試結(jié)束后挽救面試結(jié)果的應(yīng)對措施面試結(jié)束后挽救面試結(jié)果的應(yīng)對措施如果面試過后好幾天還沒有音信，著急的你應(yīng)該采取什么措施呢假如你有了出色的面試表現(xiàn)，那么面試后應(yīng)該怎樣“錦上添花”呢面試之后好久都沒有音信，怎么辦參加面試，對提高應(yīng)聘的成功率是大

4、有好處的。根據(jù)筆者了解，面試考官有這么三個基本心理特征應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)掌握，即：最初印象和負(fù)面加重傾向、雇傭壓力和暗示、賞心悅目。最初印象和負(fù)面加重傾向國外有學(xué)者研究后得出結(jié)論，至少有85%的考官在面試真正開始前，已根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料對其產(chǎn)生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結(jié)果有著十分重要的作用。根據(jù)心理學(xué)的原理。如你給人留下的最初印象不好，那么要改變這種印象將是很困難的，這就是負(fù)面加重傾向的作用。了解了考官的這一心理特征，我們就應(yīng)當(dāng)認(rèn)

5、真準(zhǔn)備自己的應(yīng)聘資料，盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長所掩蓋。當(dāng)然更不要因?yàn)樽约旱拇┲虬?、面試開始時的一舉一動而給考官留下糟糕的印象。雇傭壓力和暗示這里所說的雇傭壓力，是指考官面臨完成招聘任務(wù)的壓力?？脊俚墓蛡驂毫?yīng)聘者來說是個機(jī)會。有人曾作過實(shí)驗(yàn)：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務(wù)的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn)而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務(wù)了。結(jié)果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的那組，對應(yīng)聘者面試的評價，要遠(yuǎn)高于

6、另外一組。當(dāng)然，應(yīng)聘者較難知道考官的雇傭壓力，但是，在面試中，考官完全可能無意識地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務(wù)，考官可能無意識地用暗示來表現(xiàn)這種情緒，甚至主動引導(dǎo)應(yīng)聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應(yīng)該沒有什么問題吧”，“根據(jù)你的經(jīng)歷，對某技術(shù)問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會這么赤裸裸，而是會有點(diǎn)隱晦，比如，考官認(rèn)為你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。不失時機(jī)地把握考官的雇傭壓力

7、，及時地接住暗示，并沿著這條路走下去，你就可能達(dá)到目的。賞心悅目這里所說的賞心悅目不僅是指應(yīng)聘者的穿著打扮，而更強(qiáng)調(diào)的是求職者在應(yīng)聘時的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現(xiàn)自己情緒的應(yīng)聘者的成功率，遠(yuǎn)高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項(xiàng)對52名人力資源專家進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)：讓這些專家通過觀看以前進(jìn)行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的