企業(yè)動態(tài)能力演化理論和實證研究.pdf

1、隨著以數字化為代表的科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展，全球化的不斷深入，各國政府管制的不斷放松，產業(yè)界限的逐漸模糊，一個動態(tài)多變的競爭環(huán)境正在逐步形成。在這種新的環(huán)境下，為了獲得生存和發(fā)展，企業(yè)不得不加快決策、學習和創(chuàng)新的步伐，也就將面臨更頻繁的環(huán)境不連續(xù)性、日益縮短的產業(yè)和產品生命周期、不斷加快的知識創(chuàng)新和老化的速度。越來越多的證據表明：今天，企業(yè)更新和老化的速度日趨加快和范圍日趨普遍，企業(yè)很容易步入能力陷阱，苦心構筑的核心能力更有可能變成核心剛性

2、。動態(tài)能力，即整合、構建和重構企業(yè)內外部能力以適應快速變化的環(huán)境的能耐，成為在動態(tài)多變的新市場中企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新利器。 盡管20世紀90年代以來動態(tài)能力理論在戰(zhàn)略管理學術界和實踐界受到越來越多的關注，而且不斷有新的研究成果出現，但是作為一個只具有十來年發(fā)展歷史的前沿性戰(zhàn)略管理研究領域，仍有一些關鍵的理論問題沒有澄清。其中，動態(tài)能力如何產生和演化的核心問題一真是個瓶頸制約，沒有得到系統(tǒng)的分析。因此，本文研究企業(yè)動態(tài)能力演

3、化的機理具有重要的理論價值和現實意義。 為了揭開企業(yè)動態(tài)能力演化的黑箱，本文沿著一個能力(知識、資源)→動態(tài)能力→演化→動態(tài)能力演化整體框架→動態(tài)能力演化具體維度→實證考察和檢驗的邏輯思路逐步展開。首先，本文逐層遞進地對企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)動態(tài)能力進行文獻回顧和分析評述，厘清戰(zhàn)略研究的問題及重點的歷史演進規(guī)律和發(fā)展方向，進而指出了目前動態(tài)能力理論中存在的不足?；诖耍疚奶岢鲫P鍵的研究問題和思路。緊著，本文對研究所涉

4、及到的能力、資源、知識和動態(tài)能力基本概念進行了清晰地界定，并且提出企業(yè)能力實質上是靜態(tài)能力和動態(tài)能力的矛盾統(tǒng)一體，要全面地考察企業(yè)能力，不僅要考慮某一時點上企業(yè)能力的截面結構，而且要考慮縱向上的時序變化。然后，本文從探討演化的本質出發(fā)，借鑒和吸收企業(yè)組織演化研究的思路和方法，構建起一個企業(yè)動態(tài)能力演化“內容—情境—過程”三維分析模型。然后，本文依次對三個維度進行詳細的闡述，從知識和學習的視角研究了企業(yè)動態(tài)能力演化的本質內容、影響因素和調

5、節(jié)機制，提出企業(yè)動態(tài)能力演化實為由內部知覺、外部知覺、內部反應和外部反應四象限鏈接構成的企業(yè)知識鏈的演化；站在共同演化的視角上分析了企業(yè)動態(tài)能力演化所處的內外情境，四種推進機制以及環(huán)境、高層、中層、基層管理者和員工在推動過程中扮演的主體角色；在過程維度上，總結提煉出一個間斷均衡式的企業(yè)動態(tài)能力演化階段模型，揭示演化過程中不可避免會發(fā)生的探索和利用之間的悖論，并且提出一個邏輯完備的悖論化解方案，該方案由四種解決機制組成：選擇機制、空間分離