戰(zhàn)略視角下的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)筑.pdf

1、自20世紀(jì)50-60年代起，企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直是戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理論的限制，大多數(shù)的研究成果立足于變動(dòng)不大的穩(wěn)定環(huán)境，針對(duì)于某個(gè)具體企業(yè)的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)進(jìn)行操作。但是20世紀(jì)90年代以來(lái)，在信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益明顯的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的作用下，有利于環(huán)境穩(wěn)定的因素正趨于瓦解，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境開(kāi)始從以前相對(duì)穩(wěn)定向日益復(fù)雜多變并充滿不確定性的動(dòng)態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變。顧客需求日益多樣化和個(gè)性化、技術(shù)水平提升的級(jí)數(shù)效應(yīng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興

2、起、信息技術(shù)的快速發(fā)展、企業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)變等等，這些都使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定性程度日趨加強(qiáng)，環(huán)境的穩(wěn)定性逐漸減弱，動(dòng)態(tài)性日益加強(qiáng)。 面對(duì)日益復(fù)雜、動(dòng)蕩的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者紛紛轉(zhuǎn)向了對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的研究，努力尋找可以有效指導(dǎo)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。在現(xiàn)實(shí)與理論迫切需要的前提下，動(dòng)態(tài)能力理論孕育而生。該理論認(rèn)為企業(yè)必須隨環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新其能力，才能獲取競(jìng)

3、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種隨環(huán)境改變而變化的能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何建立適應(yīng)環(huán)境變化，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力成為企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)。在本文第一章緒論中，主要介紹本文的寫(xiě)作背景、選題的理論與現(xiàn)實(shí)意義，以及動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展歷程，提出了本文研究目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容，確定了本論文的研究方法和結(jié)構(gòu)安排，并提出本文創(chuàng)新之處。 在第二章戰(zhàn)略視角下的能力新觀點(diǎn)——?jiǎng)討B(tài)能力觀中，從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程入手，提出戰(zhàn)略理論發(fā)展的新

4、觀點(diǎn)——?jiǎng)討B(tài)能力觀。分析其理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)和內(nèi)涵；并以生物演化的觀點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，從遺傳性、多樣性和適應(yīng)性三個(gè)方面闡述了動(dòng)態(tài)能力理論與早期戰(zhàn)略理論之間的關(guān)系。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。國(guó)內(nèi)外的很多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究并提出了一些關(guān)于獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，早期基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是從產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行定位，以價(jià)值鏈分析為工具，從三種基本的戰(zhàn)略中選擇企業(yè)

5、的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。該理論認(rèn)為，行業(yè)的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。但是，該理論過(guò)多強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境，過(guò)分突出了市場(chǎng)力的作用，而忽視了企業(yè)自身的特質(zhì)與能力，無(wú)法解釋同行業(yè)中不同企業(yè)之間存在的差異。隨后發(fā)展的資源和能力理論，在繼承了早期理論的成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)為企業(yè)之間存在的效益差異來(lái)源于各自所擁有的資源或者能力，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的資源或能力進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)。該理論的最大缺陷在于側(cè)重研究企業(yè)內(nèi)部的資源問(wèn)題，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境重視不足，在快速的環(huán)境變化中無(wú)法及時(shí)做

6、出反應(yīng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為保持已有的資源和能力，無(wú)法對(duì)環(huán)境的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，就可能會(huì)被具有創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代。 與資源基礎(chǔ)論、核心能力論相比，動(dòng)態(tài)能力論也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部所具有的獨(dú)特資源或能力；所不同的是，“基于資源、能力”的戰(zhàn)略觀以均衡分析為基礎(chǔ)，而“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀主要以反均衡的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)能力將焦點(diǎn)放在創(chuàng)新的開(kāi)拓性動(dòng)力上，更加關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)效率。開(kāi)拓性動(dòng)力通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造新的規(guī)則與

7、能力為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了長(zhǎng)期基礎(chǔ)。該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的一套高績(jī)效的規(guī)則，這種規(guī)則由組織管理過(guò)程和資源狀況決定，而路徑依賴和技術(shù)機(jī)遇則為企業(yè)能力的發(fā)展提供了外在的平臺(tái)。由此，本文提出動(dòng)態(tài)能力觀的基本思想：由于環(huán)境的不確定性，企業(yè)欲在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得顧客和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須依據(jù)環(huán)境的變化，在企業(yè)動(dòng)態(tài)機(jī)制作用下，通過(guò)學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)，不斷對(duì)自身的能力和資源進(jìn)行調(diào)整和提升，以使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與變化的環(huán)境相匹配，并最終促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)

8、力的發(fā)展。 動(dòng)態(tài)能力理論是企業(yè)能力理論叢林中新發(fā)展起來(lái)的重要分支。它吸收和借鑒了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)論、核心能力理論等近二十年來(lái)形成的企業(yè)理論，可以說(shuō)是綜合了多方面的知識(shí)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了延伸和發(fā)展，為了進(jìn)一步明確動(dòng)態(tài)能力理論在戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)能力理論中的地位和扮演的角色，以及說(shuō)明本文研究的理論基礎(chǔ)與其他理論的不同之處，本文試以生物演化的機(jī)制為思維邏輯：即多樣性（變異機(jī)制），遺傳性（保留機(jī)制）和自然選擇（競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制），闡述了動(dòng)

9、態(tài)能力理論與早期戰(zhàn)略理論之間的關(guān)系。 在第三章動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成框架分析里，本文從過(guò)程、地位和路徑三個(gè)組成部分，闡述了動(dòng)態(tài)能力的形成過(guò)程。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建機(jī)制的分析，探討了影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的因素。并以此為依據(jù)，建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力框架。 動(dòng)態(tài)能力理論研究意義的關(guān)鍵在于分析持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。提斯（1997）等學(xué)者認(rèn)為由于創(chuàng)新速度正在加快，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和市場(chǎng)都具有極大的不確定性，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和時(shí)機(jī)變得極為重要，所以就需要

10、有一種靈活的戰(zhàn)略反應(yīng)能力。這種能力能夠恰當(dāng)?shù)卣虾椭匦屡渲脙?nèi)部與外部組織技能、資源,并根據(jù)變化的環(huán)境做出及時(shí)調(diào)整和重新部署。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和管理程序中，其形成是由企業(yè)的資產(chǎn)地位和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。這種動(dòng)態(tài)能力無(wú)法通過(guò)交易獲得，必須通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)積累逐步建立起來(lái)。 為了解釋動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生的原由，本文從構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)機(jī)制進(jìn)行了闡釋。（1）動(dòng)力機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成的先決條件，是在外部環(huán)境壓力和內(nèi)部

11、動(dòng)力共同作用下建立起來(lái)的。企業(yè)能力的改變不會(huì)自動(dòng)發(fā)生，它需要推動(dòng)力量。動(dòng)力機(jī)制由兩方面構(gòu)成；一是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力，一是來(lái)自企業(yè)外部的動(dòng)力。（2）學(xué)習(xí)機(jī)制。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)不是處在靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)必須通過(guò)一個(gè)持續(xù)的組織學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)維持企業(yè)能力的獨(dú)特性。由此可見(jiàn)，組織學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可缺少的。學(xué)習(xí)過(guò)程不僅能實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，更重要的是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)隱知識(shí)的傳遞。企業(yè)間績(jī)效的差異是源于

12、知識(shí)的不對(duì)稱性，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力就是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）匹配機(jī)制。匹配機(jī)制是解決企業(yè)能力和資源系統(tǒng)與外部環(huán)境的變化適時(shí)匹配問(wèn)題，以不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)和提高。企業(yè)只有使內(nèi)部條件(包括資源和能力)與外部環(huán)境(環(huán)境提供的機(jī)會(huì))動(dòng)態(tài)匹配，才會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。本章通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)影響因素的分析，即知識(shí)、資源、企業(yè)文化和管理整合，建立動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成框架，借以此指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略管理的實(shí)