通信行業(yè)企業(yè)物流整合——Z通信有限公司案例研究.pdf

1、隨著中國通信行業(yè)的蓬勃發(fā)展,行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),物流作為“第三利潤源泉”越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前大部分通信企業(yè)物流規(guī)模較小,資源比較分散,增加了企業(yè)的運(yùn)作成本,降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此本文根據(jù)Z通信有限公司的實(shí)際情況,重點(diǎn)研究通信企業(yè)物流整合的思路與方法,提出Z通信物流整合方案,以期對(duì)Z公司物流整合有所幫助,同時(shí)對(duì)通信行業(yè)其他企業(yè)物流整合有所啟示及借鑒。
　　 本文的研究運(yùn)用了一系列

2、的管理方法和工具,特別是運(yùn)用了物流理論、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)重組理論、供應(yīng)鏈理論等。同時(shí)對(duì)Z通信有限公司的背景、內(nèi)外部環(huán)境、物流管理方面存在問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究。并且從Z通信有限公司的實(shí)際出發(fā),提出了物流整合設(shè)計(jì)方案,包括物流整合的總體思路、物流重組過程的研究、物流分公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)研究、物流分公司流程設(shè)計(jì)研究等。
　　 本文的研究形成了具體的物流整合方案,對(duì)Z通信有限公司后續(xù)物流整合實(shí)施在理論和方法上有一定的指導(dǎo)意義,也