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文檔簡介
1、 本文由案例和案例分析兩部分組成。
案例正文詳細(xì)介紹了廣州普天通信設(shè)備有限公司的背景以及正在進(jìn)行的人力資源管理的變革。廣州普天公司全面進(jìn)行薪酬體系的變革，大力推行崗位等級工資和考評管理辦法。實(shí)行后在公司取得了良好的效果。
案例分析分為三大部分。第一部分應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理理論對廣州普天公司的改革思路進(jìn)行了分析，并就如何建立合理高效的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，其目的是通過薪酬體系的變革、績效管理來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)。第二部分
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