店鋪分級(jí)管理及考核制度

1、XX超市店鋪分級(jí)管理考核制度超市店鋪分級(jí)管理考核制度一、一、店鋪分級(jí)制度的目的：店鋪分級(jí)制度的目的：1、有效實(shí)施單店管理，不斷促進(jìn)各類(lèi)店鋪的銷(xiāo)售能力2、診斷和評(píng)價(jià)地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營(yíng)水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和樣式，加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪，有針對(duì)性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績(jī)；5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)希望店鋪，及時(shí)處理，減少損失；6、在資源有限的情況下，向優(yōu)秀店鋪實(shí)施資源傾斜，培育核心店鋪7、優(yōu)秀店鋪優(yōu)先開(kāi)展分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成為地區(qū)公司的分

2、銷(xiāo)平臺(tái)8、為店鋪排名競(jìng)賽制度和店鋪分級(jí)工資制度打下基礎(chǔ)二、店鋪分級(jí)的指標(biāo)確定：二、店鋪分級(jí)的指標(biāo)確定：分級(jí)指標(biāo)分級(jí)指標(biāo)日均銷(xiāo)額日均銷(xiāo)額年銷(xiāo)售額（參考）年銷(xiāo)售額（參考）日均毛利額日均毛利額備注備注A3500元以上126萬(wàn)以上245元以上B2500～3500元90萬(wàn)以上175元以上重點(diǎn)支持C1500～2500元54萬(wàn)以上135元以上輔導(dǎo)改善D1000～1500元36萬(wàn)以上125元以上實(shí)施優(yōu)化調(diào)整E1000元以下36萬(wàn)以下125員以下考慮特別

3、處理注：店鋪分級(jí)不包括加盟店和公司批發(fā)門(mén)店。三、指標(biāo)設(shè)定原則：三、指標(biāo)設(shè)定原則：1、以“日均銷(xiāo)售額”和“日均毛利額”來(lái)進(jìn)行分級(jí)評(píng)判，前者為主要指標(biāo)，后者為輔助指標(biāo)。以?xún)蓚€(gè)指標(biāo)同時(shí)滿(mǎn)足同一檔次為主要分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；2、不能同時(shí)滿(mǎn)足同一檔級(jí)的可參考：“日均毛利”比“日均銷(xiāo)額”低一檔級(jí)的店鋪分級(jí)檔級(jí)與“日均毛利”指標(biāo)同檔級(jí)；毛利比銷(xiāo)額低兩級(jí)以上的門(mén)店，其分級(jí)檔次應(yīng)低于銷(xiāo)額指標(biāo)兩個(gè)檔級(jí)（最低為D級(jí)）。3、“日均銷(xiāo)額”指標(biāo)，參考了2013年9月至201

4、4年3月共7個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和營(yíng)業(yè)時(shí)間。C321.43%D321.43%E428.57%合計(jì)14A15.56%B527.78%C738.89%D527.78%E00.00%濟(jì)寧濟(jì)寧合計(jì)18110.192A25.13%B1333.33%C820.51%D1025.64%E615.38%聊城聊城合計(jì)39105.565A514.71%B617.65%C1029.41%D823.53%E514.71%臨沂臨沂合計(jì)34108.333A214.29%