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文檔簡(jiǎn)介
1、如何評(píng)估招聘的有效性如何評(píng)估招聘的有效性招聘的有效性是指組織在招聘的過(guò)程中,利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來(lái)優(yōu)化招聘活動(dòng)的過(guò)程,合理配置招聘工作過(guò)程中的各種資源要素,提高招聘的管理效率和水平,從而通過(guò)“有效管理”最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。但是,目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)招聘結(jié)果的成本核算與效果評(píng)估做得不夠,有的甚至根本沒(méi)意識(shí)到對(duì)招聘結(jié)果的評(píng)估與總結(jié),許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人,有的關(guān)心在招聘
2、上花了多少時(shí)間,多少錢,或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作。招聘的有效性評(píng)估被忽視了。招聘結(jié)果——招聘評(píng)估的王道引例:2006年12月,一家IT公司人力資源部進(jìn)行了用人部門人才需求調(diào)查,共得到35個(gè)崗位需求,公司通過(guò)中華英才網(wǎng)和當(dāng)?shù)貓?bào)紙發(fā)布了招聘信息,共收到簡(jiǎn)歷520份,通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選,公司按照6:1的比例選定了210個(gè)求職者進(jìn)行筆試,按照3:1的比例選定了105個(gè)求職者進(jìn)行面試和心理測(cè)試,歷時(shí)25天,共錄取了29名合格的求職者
3、,但最終只有24名求職者最后來(lái)公司報(bào)到并簽訂了錄用比:錄用人數(shù)錄用比=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%.錄用比越小,相對(duì)來(lái)說(shuō),錄用者的素質(zhì)越高;反之,則可能錄用者的素質(zhì)較低。錄用合格比=錄用人員勝任工作人數(shù)實(shí)際錄用人數(shù)。錄用合格比反映當(dāng)前招聘有效性的絕對(duì)指標(biāo),其大小反映出正確錄用程度;基礎(chǔ)比=原有人員勝任工作人數(shù)原有總?cè)藬?shù),反映以前招聘有效性的絕對(duì)指標(biāo)。錄用合格比和基礎(chǔ)比的差反映當(dāng)前招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平,即招聘有效性是否
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