全面績效管理在C企業(yè)的應用研究.pdf

1、天津大學碩士學位論文全面績效管理在C 企業(yè)的應用研究A n A p p l i c a t i o n S t u d y o n C o m p r e h e n s i v eP e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t i nC o m p a n y C學科專業(yè)：工商管理研究生：張偉指導教師：何楨教授天津大學管理學院二零零九年十一月▲- ’'中文摘要在中國經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，企

2、業(yè)面臨的市場環(huán)境壓力巨大，競爭越來越激烈。在有限的資源條件下，企業(yè)對技術水平、人力資源、資產管理、運營管理能力等方面都提出了越來越高的要求。企業(yè)既要適應快速的市場變化，又要明確推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何通過管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭能力，如何在企業(yè)中建立以戰(zhàn)略目標為導向、將企業(yè)目標與個人目標有機結合的全面績效管理體系，充分挖掘各類員工的潛能、真正調動他們工作的積極性，成為企業(yè)所面臨的急需解決的問題。在這樣的背景下，本文闡述了建立以戰(zhàn)

3、略績效為方向，運營績效為依托，全員績效為載體的三維全面績效管理體系的理念研究和實踐過程。本文在對績效管理的主要概念和方法進行研究的基礎上，先是對全面績效管理的基本模式進行了理論分析，提出企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標并構建適合企業(yè)自身特點的全面績效管理體系。同時，本文以C 公司為例，對全面績效管理模式進行了實踐運用。結合C 公司的企業(yè)運營現狀，探討了全面績效管理理念和方法在C 公司的應用設計，并通過搭建C 公司的全面績效管理平臺并借助信息化工具輔助