公司員工評價管理標準

1、XXXXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標準員工評價管理標準（員工評價管理標準（B版）版）QGQN06.03為了客觀評估員工的工作業(yè)績和工作能力，達到改善員工的工作表現(xiàn)，激勵員工奮發(fā)向上的目的，同時作為確定其薪酬和人事任免的重要依據(jù)，特制定本標準。1.范圍本標準規(guī)定了員工評價工作的管理職責、管理內(nèi)容與要求以及檢查考核辦法。本標準適用于XXXXXXXXXX有限公司。2.定義2.1員工：本標準中員工是指除生產(chǎn)第一線、計件或計量制業(yè)績考核以外的員

2、工（含各級管理干部）。2.2高層干部：指由公司董事會聘用的總經(jīng)理助理及其同等級別以上員工。2.3中層干部：指副課長（或主管級）及其以上級別直至部長級員工。2.4普通員工：指除中、高層干部以外的員工。2.5員工評價：是指對員工的工作業(yè)績和工作能力進行評估。2.6高二級上級：是指員工直接上級的直接上級。3.管理職責3.1企業(yè)管理部是員工評價工作的歸口管理部門：3.1.1負責組織及監(jiān)督各部門按規(guī)定的時間展開員工評價的相關工作。3.1.2負責員

3、工評價相關資料的匯總、整理、歸檔和提交。3.1.3負責對部長級（含部長級）以下員工的評價的公正性進行抽查監(jiān)督。3.1.4負責組織召開公司各級員工評價會議。3.2各級干部：3.2.1負責審核直接下級的“員工季度工作手冊”，負責批準直接下級的部屬的“員工季度工作手冊”。3.2.2負責審核、批準直接下級的“月度績效考核表”。3.2.3負責對直接下級進行初步考核、評價。3.2.4負責批準直接下級的部屬的考核、評價結果。3.2.5負責對直接下級及

4、監(jiān)督直接下級的部屬的績效面談。3.3各級員工：3.3.1負責擬訂本人的“員工季度工作手冊”和“月度績效考核表”。3.3.2負責按要求工作并收集相關資料，為員工評價相關工作提供方便。3.4公司董事會：3.4.1組織董事會所屬薪酬與考核委員會或委托的盾安控股集團人力資源本部對公司高層干部進行季度績效考核。3.4.2組織董事會所屬薪酬與考核委員會或委托的盾安控股集團人力資源本部參加公司中層干部評價會議（一年參加一次）。的方針目標及其分解展開指

5、標、年度工作計劃和個人工作職責，擬訂完成本季度自己的“季度工作手冊”的工作內(nèi)容（“季度工作手冊”格式：銷售類員工參照附錄A1；項目類員工和中高層干部參照附錄A2；其他員工參照附錄A3），上報直接上級審核。4.6.1.3直接上級需和部屬進行充分的溝通交流，還可進行修訂并審核通過后，上報高二級上級批準。表1員工季度工作手冊制定時間規(guī)定表員工層級本人擬訂完成時間直接上級審核通過時間高二級批準通過時間備案存檔時間高層干部上季度末倒數(shù)第19個工作

6、日（含）之前上季度末倒數(shù)第18到第16個工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第15個工作日內(nèi)本季度第2個工作日（含）之前中層干部上季度末倒數(shù)第14到第12個工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第11到第9個工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第8到第7個工作日內(nèi)本季度第2個工作日（含）之前普通員工上季度末倒數(shù)第6到第5個工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第4到第3個工作日內(nèi)上季度末最后2個工作日之前本季度第2個工作日（含）之前4.6.1.4高二級上級批準后，反饋給員工及其直接上級，并復印一份交員工

7、本人，原件留在直接上級處，供考核評價之用。a.中層干部級以上人員的“季度工作手冊”，還應復印一份交公司企管部備案存檔。4.6.2員工分解“季度工作手冊”任務，制定月度工作計劃，填寫QGQN06.03表1“月度績效考核表”（注：每季度的第3個月不必另行分解任務，只做季度考核即可；高層干部不做月度績效考核，不必填寫“月度績效考核表”）。4.6.2.1每月初第1個工作日內(nèi)，各員工根據(jù)自己的“季度工作手冊”，擬訂“月度績效考核表”，上報直接上級

8、。4.6.2.2直接上級需和部屬進行充分的溝通交流，于每月初第2—3個工作日內(nèi)修改、批準并反饋通過的“月度績效考核表”。a.直接上級必須確保各考核項目有清楚可行的業(yè)績評價標準或改進評價標準。b.企管部和相關高二級上級應對上述工作進行抽查。4.6.2.3直接上級和部屬各執(zhí)一份“月度績效考核表”。（建議：“月度績效考核表”只一份，統(tǒng)一放置于公司員工“績效看板”的個人位置，規(guī)模小的公司，“績效看板”可設定在公共辦公區(qū)；規(guī)模大的公司，“績效看板