機(jī)電供應(yīng)部制度

1、關(guān)于印發(fā)中強(qiáng)公司機(jī)電供應(yīng)部六項管理關(guān)于印發(fā)中強(qiáng)公司機(jī)電供應(yīng)部六項管理制度的通知制度的通知公司所屬各單位：為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電、運(yùn)輸、供應(yīng)管理工作，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障物資供應(yīng)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司有關(guān)物資供應(yīng)、財務(wù)管理相關(guān)制度以及上級有關(guān)法規(guī)規(guī)章，結(jié)合中強(qiáng)煤化有限公司管理現(xiàn)狀，經(jīng)研究決定，下發(fā)關(guān)于機(jī)電供應(yīng)管理的六項制度，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件一：物資供應(yīng)補(bǔ)充管理規(guī)定附件二：關(guān)于進(jìn)一步明確機(jī)

2、電運(yùn)輸管理責(zé)任的規(guī)定附件三：機(jī)電設(shè)備管理制度附件四：輔助運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度附件五：膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度附件六：供電系統(tǒng)管理制度附件七：井下電氣系統(tǒng)失爆判別標(biāo)準(zhǔn)二〇一六年元月一日24、供應(yīng)科匯總以上三個部門的材料計劃，組織召開材料計劃會議，材料計劃會議由機(jī)電礦長主持，分管礦長、主要科室、各單位主管隊長參加。5、供應(yīng)科根據(jù)會議要求、對照年度物質(zhì)采購計劃修改完善月度采購計劃，由機(jī)電礦長、礦長簽字后報中強(qiáng)公司機(jī)電供應(yīng)部。6、中強(qiáng)公司機(jī)電供應(yīng)部匯總

3、各礦在月度物質(zhì)采購計劃，對照各礦年度計劃，根據(jù)資源共享、節(jié)約成本、通用性、互換性的原則，對月度物質(zhì)采購分類匯總，做出指導(dǎo)性建議，形成中強(qiáng)公司在月度采購計劃，由財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全部等部門審核，總經(jīng)理簽字后，方可實施采購。三、物資采購要求三、物資采購要求1、總價值在叁拾萬元以下的采購項目，按照框架招標(biāo)協(xié)議和公司有關(guān)規(guī)定，自行組織采購。2、符合以下情況之一者，應(yīng)提交書面說明，當(dāng)事人、機(jī)電礦長、礦長簽字后，中強(qiáng)公司機(jī)電供應(yīng)部審核備案：（1