公司獎金制度管理

1、獎金制度管理獎金制度管理第一條第一條創(chuàng)收獎金(一)創(chuàng)收獎金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎金是對標準設(shè)計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制

2、費及管理成本的經(jīng)費總額。(二)推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標準圖集編制的編制成本按600元頁計算，其中直接成本為60元頁。規(guī)范編制、標準編制的編制成本按700元千字計算，其中直接成本為70元頁?？蒲许椖康恼n題成本為課題經(jīng)費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項目資料費、會議費、評

3、審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本超出預算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。(三)創(chuàng)收獎金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項目)考核結(jié)果進行核算。獎金發(fā)放的具體方式根據(jù)應發(fā)獎金額度和實際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放?；竞细?.6不合格0委員會2主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總

4、工、主任工程師作為圖集主要考核人應對圖集的考核負直接責任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實際考核情況不符者，經(jīng)查實確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責任人10%的應發(fā)年終獎金總額，如不能確定直接責任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應發(fā)年終獎金總額，以此類推。3考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評審結(jié)果優(yōu)(1.21.4)良(11.2)合格(0.91)基本合格(0.60.9)不合格(0.6以下)結(jié)果分布3%5%12%15%60%70

5、%12%－15%3%5%(七)獎金核算系數(shù)的確定獎金核算系數(shù)按個人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位：萬元)3以內(nèi)51015202530獎金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值(單位：萬元)35404550607080以上獎金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對應1.067個系數(shù)計算，3萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計算，介于上表