【服飾行業(yè)】公司年終獎金管理制度

1、吉尼服飾年終獎金管理制度吉尼服飾年終獎金管理制度一、指導思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作

2、為設(shè)立年終獎勵的指導思想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金

3、分配到各個部門。具體細則財務(wù)部A崗位名稱崗位分配比例備注說明主管16%記帳員10%出納員12%崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；4、員工年終考核結(jié)果對應的對應年終獎金分配比例：年終績效考核分數(shù)=季度績效考核平均數(shù)60%年度績效考核分數(shù)40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例銷售部財務(wù)部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核得分范圍10—98.9—87.9—76.9—0年終績效考核成績