【制造行業(yè)】績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（通用模板）

1、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）（四）權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。3.人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部

2、門以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。（五）（五）具體辦法：具體辦法：1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：1)有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：A.副理（含）以上主管職及職等（含）以上非主管職人員；B.職員尚在試用期者；C.當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D.當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E.當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F.當(dāng)月留職停薪記錄者；G.當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H.工人到職未滿一個(gè)月者；2

3、)有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。4.績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法1)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。2)營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)

4、金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3)貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：1)各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A.生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和廠數(shù)。B.營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)公司銷售達(dá)成率。C.公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)生產(chǎn)比重營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)營(yíng)業(yè)比重。D.績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重