項(xiàng)目管理模擬試題及答案

1、1一、選擇填空題一、選擇填空題1項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（B）a.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段b.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段c.總體變更控制階段d.項(xiàng)目啟動(dòng)階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（D）a.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人b.所有項(xiàng)目干系人c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人d.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（A）a.確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作b.通過他人

2、的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)c.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率d.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段4問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？（B）a.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的b.確定問題并作出決策c.同他人協(xié)商取得一致意見d.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5對(duì)項(xiàng)目來(lái)說“臨時(shí)”的意思是：（B）a項(xiàng)目的工期短b每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)c項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定d項(xiàng)目隨時(shí)可以取消6下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：（C）a.過去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄b

3、.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告c.事先確定的預(yù)算d.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)7目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D）a.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)b.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成c.促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入d.為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑8從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗˙）a.必須匯總起來(lái)以滿足組織策略和程序的要求b.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c.顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目d.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員9工作結(jié)果是（A）a.

4、為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果b.滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)c.客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目d.完成合同的正式驗(yàn)收3a.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成b.時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性c.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令d.職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確

5、定性？（A）a.構(gòu)思階段b.規(guī)劃階段c.執(zhí)行階段d.收尾階段21書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：（A）a.所有項(xiàng)目，不論大小b.大型項(xiàng)目c.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目d.變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目22項(xiàng)目失敗的主要原因是：（D）a.缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃b.缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力c.客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足

6、d.組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)23里程碑不是：（C）a.持續(xù)期為零的工作b.項(xiàng)目生命周期中重要的事件c.因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用24如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（D

7、）a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是：（B）a.45周b.70周c.90周d.140周26工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間