管理學(xué)模擬試題i及答案

1、《管理學(xué)》模擬試題《管理學(xué)》模擬試題I及答案及答案一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共20分，每小題分，每小題1分）分）1.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件2沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C.多方面的經(jīng)

2、驗(yàn)D.行政管理經(jīng)驗(yàn)3.在作出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策時(shí)，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是A.診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技能4在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于：A.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟(jì)條件D.激勵(lì)理論5.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境從而能夠

3、做到有效地適應(yīng)環(huán)境并A.進(jìn)行組織變革B.保護(hù)組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化D.推動(dòng)環(huán)境變化6.對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、毫無(wú)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)最初開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)最容易采取的做法往往是:A.許可證貿(mào)易B.進(jìn)出口貿(mào)易C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.直接投資7.中國(guó)企業(yè)引人獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用但到目前許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明:A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的C.防止激

4、勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的8.著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò)：”高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見(jiàn)溝通系統(tǒng)。“在實(shí)踐中，進(jìn)行意見(jiàn)溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：A.該告訴職工的全部告訴B.讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C不要經(jīng)常稱贊下級(jí)D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高9對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于：A.使更多的人參與管理工作B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性C.讓管理者有

5、時(shí)間做更重要的工作D.減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)10一個(gè)生產(chǎn)化學(xué)添加劑的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其銷售員采取了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售量的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。最近，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)問(wèn)題，這就是:伴隨著產(chǎn)品銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問(wèn)題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，在以下所列舉的各原因中，你認(rèn)為其中可能性最大的原因是哪一個(gè)？A.企業(yè)用戶的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化B.銷售獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱

6、D.企業(yè)催款人員工作不夠努力11.某技術(shù)專家，原來(lái)從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解C.成功管理的關(guān)鍵是人只要搞好人的管理就可取得成功D.這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力

7、19S公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)廠，幫助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠使用S公司自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)，一年下來(lái)使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一情況表明：A.品牌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切B.先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功C.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好D.該虧損洗衣機(jī)廠的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈20.對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最困擾

8、他們的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法：A.提供誘人的薪水和福利B.提供舒適的工作環(huán)境C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作D.提供自由工作的便利二、判斷題（共二、判斷題（共10分，每小題分，每小題1分）分）1.傳統(tǒng)管理觀念把管理系統(tǒng)看做是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。()2.人際關(guān)系行為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系。()3.決策理論學(xué)派認(rèn)為決策應(yīng)是管理

9、的核心。()4.信息溝通學(xué)派認(rèn)為管理者應(yīng)是一個(gè)信息中心。()5.企業(yè)的惟一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。()6.組織工作的效率往往受制于工作效率最低的那個(gè)部門。()7.領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是決定領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程成敗的惟一因素。()8.Y理論認(rèn)為人的本性是丑惡的。()9.管理信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合在一起的信息服務(wù)體系。()10.溝通渠道可分為正式溝通與非正式溝通。()三、名詞解釋（共三、名詞解釋（共15分，每小題分，每小題3分）分）1管理2組織