全國二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理2015年真題含解析

1、1全國二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》2015年真題一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在(A)階段進(jìn)行A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修解析本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于(D)A.合同總價(jià)包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值解析本題考查的是建設(shè)

2、項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。3.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是(B)A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖3C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施解析本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目

3、目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。7.進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的(B)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果A.預(yù)測值與計(jì)劃值B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值解析本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF2013020