推薦2015年全國二級建造師建設工程施工管理考試試題

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文檔簡介

1、　　全國二級建造師建設工程施工管理考試試題　　2Z101010 施工方的項目管理　　一、單選題（共6題，共6.00分）　　1、　　建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(　)。<

2、p>　　A.投資目標　　B.成本目標　　C.概算目標　　D.預算目標　　解析：答案：B　一般情況下，對施工方而言，

3、費用目標指的是成本目標，對建設方(投資方)而言指投資目標。參考教材P1。　　2、　　根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是(　)。　　A.編制項目可行性研究報告　　B.編制初步設計&

4、lt;/p>　　C.編制設計任務書　　D.編制項目建議書　　解析答案：C本題考查的是建設工程項目管理的類型。設計準備階段的工作是編制設計任務書。參考教材P3。　　3、<

5、;/p>　　編制設計任務書是項目( )階段的工作。　　A.計劃　　B.實施　　C.決策　　D.使用</b&

6、gt;　　解析：答案：A　按照階段劃分：項目設計準備階段：編制設計任務書。參考教材P3。　　4、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　)。　　A.項目投資目標&

7、lt;b>　　B.設計進度目標　　C.施工質量目標　　D.設計成本目標　　解析：答案：C本題考核的是設計方項目管理的目標，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標

8、。參考教材P3-4。　　5、　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。　　A.施工　　B.設計準備<p

9、>　　C.設計　　D.動用前準備　　解析：答案：A供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段、動用前準備階段和保修期。參考教材P4　　6、&

10、lt;p>　　某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受(　)的工作指令。　　A.建設單位　　B.設計單位　　C.施工總承包管理企業(yè)<p

11、>　　D.施工承包企業(yè)　　解析：答案：C本題考核的是施工總承包方的管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。參考教材P5　　二、多選題（共4題，共8.00分）&

12、lt;p>　　1、　　關于建設工程項目管理的說法，正確的有(　)。　　A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段　　B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的　　C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義&l

13、t;/p>　　D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標　　E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作　　解析：答案：C,D,E建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中，(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;(2)“項目策劃

14、”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。(4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。參考教材P1。　　2、　　業(yè)主方項目管理的任務包括(　)。&l

15、t;b>　　A.安全管理　　B.投資管理　　C.進度控制　　D.質量控制　　E.總承包方的成本控制<p

16、>　　解析：答案：A,B,C,D業(yè)主方項目管理的任務有“三控三管一協(xié)調”，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協(xié)調。參考教材P2。　　3、　　某設計單位通過設計競賽的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括( )。

17、　　A.設計的成本目標　　B.設計的進度目標　　C.設計的質量目標　　D.設計的出圖方式　　E.項目的

18、投資目標　　解析：答案：A,B,C,E設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標除了包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標之外，還包括項目的投資目標，這是因為項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關。參考教材P3。　　4、　　下列項目

19、管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有(　)。　　A.施工質量控制　　B.施工成本控制　　C.施工進度控制　　D.分包單位人員管理&l

20、t;p>　　E.施工安全管理　　解析：答案：A,B,C,E本題考核的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工進度控制;④施工質量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關的組織與協(xié)調。參考教材P5。　　2Z101020 施工管理的組織

21、　　1、　　組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的(　)關系。　　A.指令　　B.協(xié)作　　C.監(jiān)督

22、　　D.配合　　解析：組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關系。參考教材P7。　　2、　　下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是(　)。<

23、;/p>　　A.組織結構圖　　B.工作流程圖　　C.工作任務分工表　　D.項目結構圖　　解析

24、：答案：D項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參考教材P8。　　3、　　采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的(　)相結合。

25、　A.組織結構　　B.工程流程　　C.職能結構　　D.合同結構　　解析：答案：D本題考核的是項目結構圖的分解。同一個建設工程項目可有不同的

26、項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實際的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。參考教材P10。　　4、　　編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(　)。　　A.項目結構圖和項目結構編碼　　B.組織

27、結構圖和組織結構編碼　　C.工作流程圖和項目結構編碼　　D.工作流程圖和組織結構編碼　　解析：答案：A本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構編碼是編制上述其他編碼的基礎。參考教材P

28、12。　　5、　　關于工作任務分工的說法，錯誤的是(　)。　　A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系　　B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工　　C.項目各參與方有各自的項目管

29、理工作任務分工　　D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化　　解析：答案B本題考核的是工作任務分工。組織論中的組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個元素的工作任務分工和管理職能分工。因此選項B錯誤。參考教材P13　　6、　　工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(　)關系。<

30、;p>　　A.指令　　B.邏輯　　C.主次　　D.合同　　解析：答案：B本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式

31、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用來描述工作流程組織。參考教材P13。　　7、　　關于線性組織結構的說法，錯誤的是(　)。　　A.每個工作部門的指令源是唯一的　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令</p

32、>　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行　　解析：答案：B在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織

33、系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。參考教材P14　　8、　　在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是(　)。　　A.讓兩類部門自己解決矛盾　　B.由最高管理者親自指揮<

34、;p>　　C.由員工判斷接受誰的指令　　D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式　　解析：答案：D在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選

35、D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。參考教材P15。　　9、　　編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　)。

36、　　A.①②③　　B.②①③　　C.③②①　　D.②③①　　解析：答案：B本題考核的是施工管理任務分工表的編制程序。為了編制項目管理任務分

37、工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定主管工作部門或主管人員的工作任務，然后才可以編制任務分工表。參考教材P18。　　10、　　關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是(　)。</p&

38、gt;　　A.每一個任務只能有一個主辦部門　　B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門　　C.項目運營部應在項目竣工后介入工作　　D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分　　解析：答案：D每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這

39、是一個項目的組織設計文件的一部分;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均錯誤。參考教材P18　　11、　　某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，

40、這些工作流程組織屬于(　)。　　A.信息處理工作流程組織　　B.物質流程組織　　C.管理工作流程組織　　D.施工作業(yè)流程組織　　解析：答案：C管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理等

41、工作流程。參考教材P23。　　12、　　關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　)。　　A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務是一致的　　B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖　　C.工作

42、流程圖可以用來描述工作流程組織　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系　　解析：答案：C本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內容。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。業(yè)主當和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工

43、作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。參考教材P23-24。　　13、　　工作流程圖用菱形框表示(　)。　　A.工作　　B.工作之間的邏輯關系<b&

44、gt;　　C.判別條件　　D.工作的執(zhí)行者　　解析：答案：C工作流程圖用菱形框表示判別條件。參考教材P24。　　二、多選題（共3題，共6.00分）　　1、

45、　　組織工具包括的圖表有(　)。　　A.管理組織結構圖　　B.工作任務分工表　　C.機械工作時間分類圖　　D.動態(tài)控制原理圖</p&

46、gt;　　E.項目結構圖　　解析：答案：A,B,E組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括:①項目機構圖;②組織結構圖(管理組織結構圖);③工作任務分工表;④管理職能分工表;⑤工作流程圖等。參考教材P8　　2、

47、　　關于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。　　A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔　　C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

48、　　E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務　　解析：答案：B,C,D本題考核的是施工管理職能分工的內容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管

49、理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參考教材P20-21。　　3、　　東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工

50、表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有(　)。　　A.工作流程組織　　B.組織結構模式　　C.管理職能分工表<

51、;b>　　D.工作任務分工表　　E.物資流程組織　　解析：答案：B,C,D工作流程組織不能反映項目組織內部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態(tài)的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此

52、，正確的選項為B、C、D。參考教材P23　　2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法　　一、單選題（共6題，共6.00分）　　1、　　下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是(　)。&l

53、t;p>　　A.工程概況　　B.施工部署　　C.施工平面圖　　D.技術經(jīng)濟指標　　解析：答案：C施工平面圖是施工方

54、案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。參考教材P25　　2、　　某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該

55、公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于(　)。　　A.施工規(guī)劃　　B.單位工程施工組織設計　　C.施工組織總設計　　D.分部分項工程施工組織設計

56、　解析：答案：C本題考查施工組織設計的分類。該遷建工程項目屬于一個整體建設工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設項目所作的施工組織設計是施工組織總設計。故選C。參考教材P25。　　3、　　編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成(　)后確定。　　A.施工準備工作計

57、劃　　B.施工總平面圖　　C.施工總進度計劃　　D.主要技術經(jīng)濟指標　　解析：答案：C本題考核的是施工組織總設計的編制。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃，因為資源需求量計劃要反映各種資源

58、在時間上的需求。參考教材P25-26　　4、　　某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于(　)。　　A.施工組織總設計　　B.單位工程施工組織設計

59、;　　C.單項工程施工組織設計　　D.分部工程施工組織設計　　解析：答案：B單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。參考教材P26。　　5、　　下列分部(分項)工程中，需要編制分部(分項)工程

60、施工組織設計的是(　)。　　A.零星土石方工程　　B.場地平整　　C.混凝土墊層工程　　D.定向爆破工程</p&g

61、t;　　解析：答案：D本題考核的是分部(分項)工程施工組織設計的編制對象。分部分項工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱為分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細、可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。參考教材P26&l

62、t;/p>　　6、　　施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬定施工方案。其正確的工作順序是(　)。　　A.①②③④　　B.①④

63、②③　　C.①③②④　　D.④①②③　　解析：答案：B本題考核的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究

64、;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。參考教材P27　　二、多選題（共1題，共2.00分）　　返回頂部

65、　　1、　　分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有(　)。　　A.建設項目的工程概況　　B.施工方法的選擇　　C.施工機械的選擇&l

66、t;p>　　D.勞動力需求量計劃　　E.安全施工措施　　解析：答案：B,C,D,E本題考核的是分部(分項)工程施工組織設計的主要內容。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工方法和施工機械的選擇;③分部(分項)工程的施工準備工作計劃;④分部(分項)工程的施工進度計劃;⑤各項資

67、源需求量計劃;⑥技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。參考教材P26　　2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制　　1、　　下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是(　)。<b&g

68、t;　　A.目標分解　　B.目標計劃值搜集　　C.目標計劃值與實際值比較　　D.采取措施糾偏　　解析：答案：B首先對項目目標進行分解。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控

69、制：(1)收集項目目標的實際值(2)進行項目目標的計劃值和實際值的比較(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。參考教材P28　　2、　　項目管理最基本的方法論是項目目標的(　)。　　A.靜態(tài)控制<

70、/p>　　B.動態(tài)控制　　C.主動控制　　D.被動控制　　解析：答案：B在項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的。在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目

71、標的動態(tài)控制。參考教材P28　　3、　　下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　)。　　A.強化合同管理　　B.調整職能分工&

72、lt;p>　　C.優(yōu)化組織機構　　D.改進施工工藝　　解析：答案：A本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施，管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。選項B、C屬于組織措

73、施。選項D屬于技術措施。參考教材P29　　4、　　在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是(　)。　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值　　B.找出偏差，采取糾偏措施&

74、lt;p>　　C.施工成本目標的逐層分解　　D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較　　解析：答案：C運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標的逐層分解;②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③調整施工成本目標。在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟是：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值;②定期對施工成本

75、的計劃值和實際值進行比較;③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。參考教材P30　　5、　　制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括(　)。　　A.設計圖紙的質量

76、;　　B.采購的建筑材料的質量　　C.簽訂施工合同時決策質量　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量　　解析：答案：B本題考核的是質量目標的內容質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。參考教材P31

77、　　二、多選題（共2題，共4.00分）　　返回頂部　　1、　　關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有(　)。　　A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

78、　　B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較　　C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果　　D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性　　E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告<p&g

79、t;　　解析：答案：A,D,E通過施工成本的計劃值和實際值的比較可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的:(1)施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。因此選項D正確。(2)相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;因此選項A正確。(3)而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，因此選項B不正確。(4

80、)比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等，因此選項E正確。(5)如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調整施工成本目標，因此選項C不正確。參考教材P30　　2、　　下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。<

81、p>　　A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論　　B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)　　C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制　　D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解　　E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調整項目的目標

82、　　解析：答案：A,B,C,D當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施，只有當目標不合理或無法實現(xiàn)時才調整項目的目標。因此，選項E是錯誤的。參考教材P30　　2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任　　一、單選題（共9題，共9.00分）　　1、</p

83、>　　項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(　)的重要崗位。　　A.費用、進度、安全　　B.進度、安全、質量　　C.質量、安全、工期　　D.工期、質量、費用　　解析：答案：C在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然

84、要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。參考教材P31　　2、　　施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以(　)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。　　A.施工企業(yè)決策者<

85、/p>　　B.施工企業(yè)法定代表人的代表　　C.施工企業(yè)法定代表人　　D.建設單位項目管理者　　解析：答案：B施工方項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參考教材P32　　3、</p&g

86、t;　　施工項目的項目經(jīng)理應由(　)任命。　　A.建設單位項目部　　B.監(jiān)理公司　　C.施工企業(yè)法定代表人　　D.施工企業(yè)董事會<

87、/p>　　解析：答案：C建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。故選項C正確。參考教材P32　　4、　　在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(　)。　　A.負責

88、項目的人員配置和物資采購　　B.發(fā)展項目的技術管理工作　　C.代表企業(yè)的法定代表人在項目上行使法律責任　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調　　解析：答案：D在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。參考教材P3

89、2　　5、　　下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是(　)。　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位　　C.指揮建設工程

90、項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力　　解析：答案：C本題考核的是項目經(jīng)理的管理權力。項目經(jīng)理行使的管理權力包括：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力

91、、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參考教材P33-34　　6、　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　)或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。　　A.企業(yè)董事長&

92、lt;/p>　　B.企業(yè)法定代表人　　C.企業(yè)總經(jīng)理　　D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理　　解析：答案：B本題考核的是項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。參考

93、教材P34　　7、　　在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應作為依據(jù)的是(　)。　　A.項目管理和規(guī)劃大綱　　B.組織的經(jīng)營方針和目標<b&g

94、t;　　C.項目和合同文件　　D.項目管理實施規(guī)劃　　解析：答案：D編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。D選項不屬于其依據(jù)，所以選擇D項。參考教材P34　　8、</p&g

95、t;　　對建設工程項目施工負有全面管理責任的是(　)。　　A.企業(yè)法定代表人　　B.項目經(jīng)理　　C.項目總工程師　　D

96、.總監(jiān)理工程師　　解析：答案：B項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任。參考教材P35　　9、　　某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　)。&

97、lt;b>　　A.法律責任　　B.經(jīng)濟責任　　C.行政責任　　D.領導責任　　解析：答案：B本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)

98、理由于主觀原因，或者由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。參考教材P35　　二、多選題（共3題，共6.00分）　　1、　　關于

99、施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有(　)。　　A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理　　B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任　　C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定　　D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理<p&

100、gt;　　E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任　　解析：答案：B,D在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè);項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工;每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù);項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。參考教材P32

101、;　　2、　　根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理應履行的職責有(　)。　　A.對資源進行動態(tài)管理　　B.建立各種專業(yè)管理體系　　C.參與工程竣工驗收　　D.主持編制項目目

102、標責任書　　E.進行授權范圍內的利益分配　　解析：答案：A,B,C,E項目經(jīng)理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權范圍內的利益分配;(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處

103、理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參考教材P35　　3、　　根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有(　)。　　A.參與項目招標、投標和合同簽訂</

104、p>　　B.制定內部計酬辦法　　C.參與組建項目經(jīng)理部　　D.選擇建立單位　　E.選擇分包人　　解析：答案：A,B,C本題考核的是施工方項目經(jīng)理的權限。項目經(jīng)理應具有下

105、列權限：①參與項目招標、投標合同簽訂;②參與組建項目經(jīng)理部;③主持項目經(jīng)理部工作;④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;⑤制定內部計酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人;⑦參與選擇物資供應單位;⑧在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;⑨法定代表授予的其他權力。參考教材P35　　2Z101060 施工風險管理　　一、單選題（共7題，共7.00

106、分）　　返回頂部　　1、　　根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為(　)等風險。　　A.2</

107、b>　　B.4　　C.5　　D.3　　解析：答案：D風險等級評估表：參考教材P37　　2、&

108、lt;/b>　　某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加、該風險屬于(　)。　　A.組織風險　　B.技術風險　　C

109、.工程環(huán)境風險　　D.經(jīng)濟與管理風險　　解析：答案：C建設工程施工的風險包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險。其中工程環(huán)境風險，如自然災害;巖土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素等。參考教材P38　　3

110、、　　施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(　)類型。　　A.工程環(huán)境風險　　B.技術風險　　C.經(jīng)濟與管理風險

111、;　　D.組織風險　　解析：答案：D施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于組織風險。參考教材P38　　4、　　工程機械風險屬于(　)。　　A.組織風險

112、　　B.經(jīng)濟與管理風險　　C.工程環(huán)境風險　　D.技術風險　　解析：答案：D建設工程按構成風險的因素分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境

113、風險、技術風險，其中技術風險包括工程設計文件風險、工程施工方案風險、工程物資風險、工程機械風險等。參考教材P38　　5、　　在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是(　)。　　A.分析風險發(fā)生頻率　　B.制定風險管理目標</p

114、>　　C.確定風險因素　　D.預測風險成本　　解析：答案：C風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括:(1)收集與施工風險有關的信息;(2)確定風險因素;(3)編制施工風險識別報告。選項A屬于風險評估，選項B屬于風險響應，選項D屬于風

115、險控制。參考教材P39　　6、　　施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和(　)。　　A.風險轉移　　B.風險跟蹤

116、　　C.風險排序　　D.風險控制　　解析：答案：D施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。參考教材P39　　7、<p&

117、gt;　　分析各種風險的損失量屬于(　)階段的工作。　　A.風險識別　　B.風險評估　　C.風險響應　　D.風險控制&l

118、t;/p>　　解析：答案：B分析各種風險的損失量屬于風險評估階段的內容。參考教材P39　　二、多選題（共4題，共8.00分）　　1、　　若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其(　)。

119、　　A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D　　B.損失量，使它移位至風險區(qū)C　　C.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C　　D.損失量，使它移位至風險區(qū)B　　E.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B　　解析：答案：B,E風險量指的是不

120、確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。參考教材P37　　2、　　下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有(　)。

121、;　　A.承包商管理人員的能力　　B.工程設計文件　　C.工程施工方案　　D.合同風險　　E.工程機械</b&g

122、t;　　解析：答案：B,C,E本題考核的是建設工程施工風險中技術風險因素的內容。技術風險，如：①工程設計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。參考教材P38　　3、　　在制定多種風險管理方法和措施時，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有(　)。</p&

123、gt;　　A.公眾利益　　B.人身安全　　C.環(huán)境保護　　D.相關法規(guī)　　E.盈

124、利水平　　解析：答案：A,B,C,D風險管理方法必須符合一定的條件，如公眾利益、人身安全、環(huán)境保護和相關法規(guī)。參考教材P38　　4、　　在施工管理中，風險管理人員必須針對項目風險釆取相應的風險對策，形成風險管理計劃，其內容應有(　)。

125、　　A.風險管理目標　　B.風險識別方法　　C.工程施工方案　　D.風險分類和風險排序要求　　E.風險管理的職責和權限

126、　　解析：答案：A,D,E風險對策應形成風險管理計劃，它包括：風險管理目標;風險管理范圍;可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風險分類和風險排序要求;風險管理的職責和權限;風險跟蹤的要求;相應的資源預算。參考教材P39　　　　2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法　　一、單選題（共13題，共13.00分）

127、　　1、　　我國推行建設工程建立制度的目的，不包括(　)。　　A.確保工程建設質量　　B.加快工程建設速度　　C.提高工程建設水平　　D.充分發(fā)揮投資效益</p&g

128、t;　　解析：答案：B我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質量;提高工程建設水平;充分發(fā)揮投資效益。參考教材P40　　2、　　工程建設監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應(　)。　　A.站在絕對公平的立場協(xié)調業(yè)

129、主和承包商的利益　　B.在維護承包商利益的同時，維護業(yè)主的利益　　C.盡大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益　　D.在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益　　解析：答案：D本題考核的是建設工程監(jiān)理的公正性，程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利

130、益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。參考教材P40　　3、　　建設工程監(jiān)理的工作性質不包括(　)特點。　　A.服務性</p

131、>　　B.科學性　　C.獨立性　　D.靈活性　　解析：答案：D建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性、獨立性、公正性。參考教材P40&

132、lt;p>　　4、　　建設工程監(jiān)理應遵循的原則是(　)。　　A.守法、誠信、公平、科學　　B.守法、誠信、公正、科學　　C.守法、誠信、有償、科學　　D.守約、誠信、公平、科學</

133、p>　　解析：答案：A建設工程監(jiān)理應遵循守法、誠信、公平、科學的原則。參考教材P40　　5、　　工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的(　)。<b&

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