2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》精講課件

1、2018年二級(jí)建造師,建設(shè)工程施工管理精講班,各章性?xún)r(jià)比,合格標(biāo)準(zhǔn),《建設(shè)工程施工管理》滿(mǎn)分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個(gè)選項(xiàng)，正確答案至少2個(gè)，至多4個(gè)。,2Z101000 施工管理,2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理,由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，

2、沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。,2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理,例：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。?A.組織協(xié)調(diào)?B.目標(biāo)控制?C.合同管理?D.風(fēng)險(xiǎn)管理?答案：B,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

3、。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：建設(shè)項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C. 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：關(guān)于建設(shè)

4、工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B. 同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C. 項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE,二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

5、。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)

6、量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A. 賓館可以開(kāi)業(yè)B. 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C. 賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收答案：A,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、

7、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A. 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B. 可行性研究階段、施工階段、使用階段C. 決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

8、答案：D,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A. 設(shè)計(jì)階段B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D. 施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,,,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)【答案】：D,2Z101

9、011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A. 施工質(zhì)量控制B. 施工成本控制C. 施工進(jìn)度控制

10、D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)

11、計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo) 、供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,例：建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（ ）階段進(jìn)行。A.施工 B.設(shè)計(jì)

12、C.決策D.保修答案:A,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo) 、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方成本控制、進(jìn)度

13、控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用準(zhǔn)備階段和保修期。,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)

14、量）2.投資目標(biāo)（投資控制、造價(jià)控制）（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程（項(xiàng)目）總承包方）,例：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A. 項(xiàng)目投資目標(biāo)B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C. 施工質(zhì)量目標(biāo)D. 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案： C,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。A.業(yè)主方

15、B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方答案：ABE,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的時(shí)間——實(shí)施階段全過(guò)程例：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及( ）等階段。A.決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營(yíng)答案：BCD,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）A. 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總

16、集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C. 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】：C,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方

17、、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方答案：B,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和

18、組織的總的責(zé)任。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工 總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目

19、標(biāo)和任務(wù),三、施工總承包管理方的主要特征（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)

20、施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D. 咨詢(xún)機(jī)構(gòu)答案：B,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣

21、設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工

22、企業(yè)D.施工總承包管理方答案：D,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專(zhuān)業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

23、和任務(wù),四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。A.合同總價(jià)包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施

24、工的責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值答案:D,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（ ）。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙答案：C,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),

25、2Z101020 施工管理的組織,二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施 、管理措施 、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。,2Z101020 施工管理的組織,例：影響工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).方法C.工具 D.組織答

26、案：D,2Z101020 施工管理的組織,三、組織論和組織工具1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

27、。,2Z101020 施工管理的組織,例：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A. 邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D,2Z101020 施工管理的組織,例：工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次 D.合同答案：B,2Z101020 施工管理的組織,例：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( ）。A.指令關(guān)系B.工作

28、任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系答案：BCD,2Z101020 施工管理的組織,例：關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是惟一的答案：ADE,2Z101021 項(xiàng)

29、目結(jié)構(gòu)分析,一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,例：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,例：下列組織工具圖，表示的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)

30、圖答案：A,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參照以下原則：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,例：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ ）。A

31、.考慮項(xiàng)目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗(yàn)收E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制答案：ACE,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,例：承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表

32、C.工作流程圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,例：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案

33、：ABD,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式,,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。A.協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B.指令關(guān)系D.合同關(guān)系答案：D,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（ ）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線(xiàn)連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線(xiàn)

34、連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。,2Z101022

35、施工管理的組織結(jié)構(gòu),（二）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),在國(guó)際上，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度

36、上的困難。不允許越級(jí)下達(dá)指令。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有

37、橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE,2Z101022

38、施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ）。A.每一個(gè)部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令B.每一個(gè)部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令C.每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令D.上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間

39、的組織關(guān)系，反映是個(gè)工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A.一個(gè)項(xiàng)目中各工作之間的組織關(guān)系

40、B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目

41、的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，有哪些工作部門(mén)配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。在任務(wù)分工表的每一行中，每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén),2Z101023 施工管理的工

42、作任務(wù)分工,例：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。A.①②③

43、 B.②①③C.③②① D.②③①答案：B,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系答案：C,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

44、分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工答案:A,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D,2Z101024 施工管理的管理職能分工,組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。,圖2Z101024 管理職

45、能,2Z101024 施工管理的管理職能分工,例：項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實(shí)了夜間施工照明條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.兩種方案的比較分析C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案D.復(fù)查夜間施工安全條件E.落實(shí)夜間施

46、工照明條件答案：AB,2Z101024 施工管理的管理職能分工,不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)

47、構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。,2Z101024 施工管理的管理職能分工,例：關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān) C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D.管理職能分工表既可用

48、于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：BCD,2Z101025 施工管理的工作流程組織,工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程）；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。,2Z101025 施工管理的

49、工作流程組織,例：某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.施工工作流程組織答案：B,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A.成本

50、控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購(gòu)工作流程答案：B,2Z101025 施工管理的工作流程組織,一、工作流程組織的任務(wù)工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,2Z101025 施工管理

51、的工作流程組織,例：能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖答案：B,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有（ ）。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD,2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

52、1.工程概況；2.施工部署及施工方案（全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）；3.施工進(jìn)度計(jì)劃（使工序有序的進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)）；4.施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工）；5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。 A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)

53、濟(jì)指標(biāo)B.安排施工順序C.比選施工方案D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃。答案：BC,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案D.施工平面圖答案：D,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容

54、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,1.施工方組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等]編制，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工

55、方案；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程

56、的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)

57、備的利用程度等）。,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【也稱(chēng)為分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)】針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等為對(duì)象編制的，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分

58、項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)

59、的基本內(nèi)容,例：需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】：B,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。A.零星土方工程B.場(chǎng)地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程答案：D,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)

60、的主要內(nèi)容有（ ）。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)答案：ABDE,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施答案：BCE,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,例：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)和分部分

61、項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)均包括的內(nèi)容有（ ）。A.工程概況和施工特點(diǎn)分析B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.施工方法和施工機(jī)械的選擇D.安全施工的措施E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃答案：ADE,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程具備的內(nèi)容有（）。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【答案】BCE,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

62、,三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,例：某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工

63、作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：B,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,例：編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃④編制資源需求計(jì)劃⑤計(jì)算主要工種的工程量，正確的編制程序是（ ）。A

64、.⑤①②③④B.①⑤②③④C.①②③④⑤D.⑤②③④①答案:D,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,例：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括（ ）。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)C.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)D.提高施工的工業(yè)化程度E.提高施工的連續(xù)性和均衡性答案:ACDE,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,例：下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（ ）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在

65、空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD,2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。,2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法,一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控

66、制的工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。,2Z101041

67、 動(dòng)態(tài)控制方法,如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。,2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法,例：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ）。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量答案：A,2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法,例：關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.動(dòng)態(tài)控制首

68、先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D,2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法,例：下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（ ）。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏答案：B,2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法,二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目