版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、上下游企業(yè)通過(guò)垂直整合可降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)及社會(huì)福利。在此基礎(chǔ)上,一些學(xué)者開(kāi)始關(guān)注垂直整合對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響。Arrow認(rèn)為,垂直整合的企業(yè)從R&D投資得到的回報(bào)高于未垂直整合的企業(yè),這使得垂直整合企業(yè)有動(dòng)機(jī)對(duì)R&D進(jìn)行更大的投資。
對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn),目前關(guān)于垂直整合對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新所產(chǎn)生效應(yīng)的研究主要關(guān)注于垂直整合對(duì)兼并企業(yè)單方面創(chuàng)新的分析,對(duì)被兼并企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究較少。
垂直整合(vertic
2、al integration)下市場(chǎng)排斥(market foreclosure)導(dǎo)致的是社會(huì)福利效應(yīng)(social welfare effect),但學(xué)者們對(duì)此還存在許多分歧。垂直整合的效率派認(rèn)為,垂直整合非但不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力,反而會(huì)導(dǎo)致最終產(chǎn)品價(jià)格的下降,會(huì)增加社會(huì)福利。反壟斷派認(rèn)為,垂直整合具有反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng),會(huì)降低社會(huì)福利。Hartand Tirole的模型揭示了市場(chǎng)排斥導(dǎo)致的社會(huì)福利效果的相互沖突性,表明了由于垂直整合所導(dǎo)致的
3、社會(huì)福利有損失和增加的可能性。
對(duì)垂直整合下市場(chǎng)排斥的研究主要集中于企業(yè)的生產(chǎn)性活動(dòng),而沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新行為的分析,而且,目前大多通過(guò)研究垂直整合下市場(chǎng)排斥的效應(yīng)來(lái)分析垂直整合對(duì)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品價(jià)格的影響以及社會(huì)福利效應(yīng),而對(duì)面對(duì)市場(chǎng)排斥的威脅時(shí)下游企業(yè)能否通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高最終產(chǎn)品的差異性(product differentiation)進(jìn)行對(duì)抗卻沒(méi)有涉及?;谏鲜隹剂浚菊撐闹饕_(kāi)展以下幾個(gè)方面的研究工作:
首先
4、,考慮供應(yīng)商獨(dú)立創(chuàng)新和制造商協(xié)同創(chuàng)新兩種情形,建立雙方?jīng)Q策博弈模型,分析垂直整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響
其次,考慮制造商獨(dú)立創(chuàng)新和供應(yīng)商同創(chuàng)新兩種情形,利用博弈論方法建立模型,分析垂直整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。
再次,利用博弈論方法,根據(jù)市場(chǎng)排斥理論,建立U-2D博弈模型,分析垂直整合下市場(chǎng)排斥效應(yīng)對(duì)未整合企業(yè)創(chuàng)新行為的影響,并比較了垂直整合前后的社會(huì)福利效應(yīng)。
繼而,采用實(shí)物期權(quán)方法,構(gòu)建垂直整
5、合決策模型,可以在眾多整合目標(biāo)中,選擇出最佳的整合對(duì)象以及最佳整合時(shí)機(jī),并進(jìn)一步分析面臨多期談判時(shí)最優(yōu)的垂直整合決策。
最后,剖析了我國(guó)海信電器公司垂直整合案例及美國(guó)拆分AT&T公司、保留柯達(dá)公司的典型反壟斷案例,通過(guò)詳細(xì)的案例分析,對(duì)前述理論研究結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證。
通過(guò)本文研究,得到了以下結(jié)果:
①在供應(yīng)商(或制造商)單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)以及制造商(或供應(yīng)商)協(xié)同開(kāi)發(fā)兩種情形下,建立決策博弈模型,分析
6、了垂直整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。模型分析表明,垂直整合對(duì)供應(yīng)商或制造商的技術(shù)創(chuàng)新都起到了促進(jìn)作用,導(dǎo)致更高的創(chuàng)新投入和更高的創(chuàng)新績(jī)效,并且使上下游企業(yè)的期望利潤(rùn)之和增加。
②建立雙方?jīng)Q策博弈模型,研究了垂直整合下市場(chǎng)排斥效應(yīng)對(duì)下游未整合企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。通過(guò)對(duì)模型分析發(fā)現(xiàn),一體化企業(yè)對(duì)未垂直整合的下游獨(dú)立企業(yè)產(chǎn)生市場(chǎng)排斥效應(yīng)時(shí),獨(dú)立企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)生的產(chǎn)品差異性來(lái)應(yīng)對(duì)這種威脅。企業(yè)在面臨此威脅時(shí)其創(chuàng)新投資具有以下動(dòng)機(jī):
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 同事創(chuàng)新期望對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新行為影響的實(shí)證研究.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新行為對(duì)顧客感知價(jià)值及購(gòu)買(mǎi)行為的影響研究.pdf
- IT企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)行為和組織氣氛對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響研究——資源整合能力的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf
- 企業(yè)技術(shù)搜索行為對(duì)自主創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 內(nèi)部激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 創(chuàng)新型企業(yè)員工雙元學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新行為的影響研究——基于計(jì)劃行為理論視角.pdf
- 企業(yè)技術(shù)搜尋行為對(duì)自主創(chuàng)新能力的影響機(jī)制研究.pdf
- BX公司企業(yè)文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)特征對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)合關(guān)系對(duì)不同類(lèi)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響
- 員工感知的企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新行為影響員工創(chuàng)新行為的研究.pdf
- 不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 目標(biāo)導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 工作嵌入對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 員工感知的企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論