項(xiàng)目后評估作業(yè)指引

1、第1頁共7頁項(xiàng)目后評估作業(yè)指引項(xiàng)目后評估作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共7頁4.1.3各專業(yè)后評估報(bào)告完成后，地區(qū)公司總經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（需包括營銷、設(shè)計(jì)、成本、采招、工程、物業(yè)等業(yè)務(wù)線）召開后評估會(huì)議，形成項(xiàng)目后評估成果文件《項(xiàng)目后評估報(bào)告》（初稿），須遵循集團(tuán)項(xiàng)目后評估報(bào)告統(tǒng)一模板要求。4.1.4若項(xiàng)目為分期開發(fā)，項(xiàng)目后評估按分期實(shí)施。4.24.2區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評估區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評估4.2.1區(qū)域

2、評估會(huì)召開時(shí)間限制：《項(xiàng)目后評估報(bào)告》（初稿）提交分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后10個(gè)工作日內(nèi)或按集團(tuán)通知要求，由分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織召開區(qū)域評估會(huì)。4.2.2區(qū)域評估會(huì)的參會(huì)人員，為區(qū)域各專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企業(yè)管理中心及地區(qū)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.2.3區(qū)域評估會(huì)通過后，地區(qū)公司需形成《會(huì)議紀(jì)要》，并于會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)，提交分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心備案。4.34.3集團(tuán)層面項(xiàng)目后評估集團(tuán)層面項(xiàng)目后評估4.3.1區(qū)域評估會(huì)通過后，地區(qū)公司

3、需在15個(gè)工作日內(nèi)或按集團(tuán)通知要求，根據(jù)會(huì)議決議形成的《項(xiàng)目后評估報(bào)告》（修改稿），經(jīng)分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后，提請集團(tuán)企業(yè)管理中心組織召開后評估會(huì)議。4.3.2集團(tuán)企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目后評估報(bào)告》（修改稿）和《項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書》等會(huì)議材料的準(zhǔn)備情況，與集團(tuán)董事長確定集團(tuán)后評估會(huì)議的時(shí)間，并組織召開集團(tuán)后評估會(huì)議。4.3.3集團(tuán)后評估會(huì)議的參會(huì)人員，一般為集團(tuán)董事長、決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域各專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企業(yè)管理

4、中心及地區(qū)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。參會(huì)人員名單由集團(tuán)企業(yè)管理中心根據(jù)項(xiàng)目需要實(shí)時(shí)調(diào)整，具體以會(huì)議通知為準(zhǔn)。4.3.4集團(tuán)后評估會(huì)議需形成《會(huì)議紀(jì)要》和《項(xiàng)目后評估報(bào)告》（最終稿），并于會(huì)后15個(gè)工作日內(nèi)，由地區(qū)公司提交分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心呈遞集團(tuán)董事長審批。4.3.5集團(tuán)企業(yè)管理中心依據(jù)《項(xiàng)目后評估報(bào)告》（最終稿）和《項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書》，組織開展落實(shí)項(xiàng)目績效考核最終方案，并責(zé)成各相關(guān)部門實(shí)施改進(jìn)措施和方案，必