工程項(xiàng)目后評(píng)估流程

1、工程項(xiàng)目后評(píng)估流程工程項(xiàng)目后評(píng)估流程1.工程項(xiàng)目后評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖工程項(xiàng)目后評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目后評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理工程部評(píng)估小組財(cái)務(wù)部相關(guān)部門階段D1D22.工程項(xiàng)目后評(píng)估流程控制表工程項(xiàng)目后評(píng)估流程控制工程項(xiàng)目后評(píng)估流程控制開始后評(píng)估實(shí)施方案申請(qǐng)未經(jīng)嚴(yán)格審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失不進(jìn)行工程項(xiàng)目的

2、后評(píng)估，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目違規(guī)操作不被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致不能及時(shí)消除問題，增加問題解決成本；評(píng)估報(bào)告的論證不規(guī)范、論據(jù)不充分，可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目不能有效評(píng)估，進(jìn)而影響評(píng)估質(zhì)量，增加評(píng)估成本審批準(zhǔn)制定《工程項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施方案》編寫《工程項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告》組織論證12未通過成立評(píng)估小組收集評(píng)估所需數(shù)據(jù)資料開展評(píng)估調(diào)研比較預(yù)計(jì)目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)3結(jié)束審批準(zhǔn)通過協(xié)助評(píng)估報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)用提供相關(guān)的財(cái)務(wù)、人力資源成本以及其他資料4控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明

3、詳細(xì)描述及說明D11.工程部組織成立工程項(xiàng)目后評(píng)估小組，小組成員包括財(cái)務(wù)部、人力資源部以及其他相關(guān)部門人員2.《工程項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施方案》的內(nèi)容包括后評(píng)估實(shí)施的時(shí)間、參與人員、工作事項(xiàng)、工作成果等階段控制D23.評(píng)估小組對(duì)完工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比分析較，將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告提出的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并得出結(jié)論4.財(cái)務(wù)部運(yùn)用評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析水平，人力資源部將評(píng)估數(shù)據(jù)作為人員績(jī)效考核的依據(jù)應(yīng)建規(guī)范?《工程