工程項目后評估流程

1、工程項目后評估流程工程項目后評估流程1.工程項目后評估流程與風險控制圖工程項目后評估流程與風險控制工程項目后評估流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風險業(yè)務(wù)風險總經(jīng)理工程部評估小組財務(wù)部相關(guān)部門階段D1D22.工程項目后評估流程控制表工程項目后評估流程控制工程項目后評估流程控制開始后評估實施方案申請未經(jīng)嚴格審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致經(jīng)濟損失不進行工程項目的

2、后評估，可能導致工程項目違規(guī)操作不被發(fā)現(xiàn)，進而導致不能及時消除問題，增加問題解決成本；評估報告的論證不規(guī)范、論據(jù)不充分，可能導致企業(yè)對工程項目不能有效評估，進而影響評估質(zhì)量，增加評估成本審批準制定《工程項目后評估實施方案》編寫《工程項目后評估報告》組織論證12未通過成立評估小組收集評估所需數(shù)據(jù)資料開展評估調(diào)研比較預(yù)計目標和實際目標3結(jié)束審批準通過協(xié)助評估報告數(shù)據(jù)應(yīng)用提供相關(guān)的財務(wù)、人力資源成本以及其他資料4控制事項控制事項詳細描述及說明

3、詳細描述及說明D11.工程部組織成立工程項目后評估小組，小組成員包括財務(wù)部、人力資源部以及其他相關(guān)部門人員2.《工程項目后評估實施方案》的內(nèi)容包括后評估實施的時間、參與人員、工作事項、工作成果等階段控制D23.評估小組對完工工程項目的經(jīng)濟性進行比分析較，將項目建議書、可行性研究報告提出的預(yù)期經(jīng)濟目標與實際達成的目標進行對比，并得出結(jié)論4.財務(wù)部運用評估數(shù)據(jù)進一步提高財務(wù)分析水平，人力資源部將評估數(shù)據(jù)作為人員績效考核的依據(jù)應(yīng)建規(guī)范?《工程