高速公路項目監(jiān)理人員激勵機制研究——以廣東華路交通科技有限公司為例.pdf

1、受全球金融危機影響，2008年底中國政府出臺了投資總額達4萬億元人民幣的經(jīng)濟刺激方案。其中一項措施是加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設。廣東華路交通科技有限公司作為廣東公路交通系統(tǒng)承擔工程監(jiān)理技術服務的主力軍，目前已承擔了廣珠西線高速公路(二期、三期)等多項重點工程施工監(jiān)理任務。在新一輪高速公路建設大干快上時期，華路公司還將可能承擔更多高速公路建設項目監(jiān)理工作。如何更好地調動項目參建人員的積極性，全力以赴獻身于高速公路建設新一輪大發(fā)

2、展中，這是一個迫切需要深入思考的問題。
　　 本文主要以因素分析法為基礎，在問卷調查的基礎上，采用理論和實踐相結合的系統(tǒng)分析方法，運用項目管理和項目人力資源管理理論知識，對華路公司監(jiān)理項目激勵狀況進行分析和研究。
　　 問卷調查數(shù)據(jù)運用SPSS17進行分析，并在因子分析的基礎上，將激勵因素感受度降維成三個因子。在工作滿意度理論的基礎上進行延伸，能夠較好地對這三個因子做出命名和解釋，分別為組織環(huán)境因素、工作環(huán)境因素、工作結